【about Tanseisha Group】

私自身のキャリアのスタートが制作職だったこともあり、当社から現場の管理者として数多く派遣している制作職ならではのやりがいや苦労は理解しているつもりです。制作職は施設のオープン日が決まっているなか、多くの職人さん方と協力しながらひとつの空間をつくりあげます。現場に携わる皆さんにとって安全・安心な環境を整え、コミュニケーションを大切にしながら作業等の調整・指示を行う当社社員の存在は欠かせません。現場の環境づくりは担当する制作職の皆さんが進めてくれていますので、従事する制作職の働きやすさを向上させるのは私たちの役目です。

また、当社から派遣しているデザイナーは幅広いプロジェクトに携わっていますが、もとを辿れば手書きで図面を起こす時代から2D・3Dへと、環境やソフトの急激な変化に都度対応し、さらに培ってきた技術やノウハウを発揮し、それぞれの場所で活躍しています。そんな派遣スタッフたちの声を直接聞きながら、資格取得の支援や教育機会の創出など、各自のキャリアアップにつながるような施策を進めています。

どの業界においても人材不足が叫ばれて久しいですが、ディスプレイ業界も人手が足りていないのが現状です。認知度が低い業界ですので、まずはより多くの方にこの業界と働き方についての理解を促し、空間づくりに携わる人を増やすことが急務です。丹青ヒューマネットは、建築やデザインを学んでいる学生の1人でも多くに、空間づくりのおもしろさを伝え、一緒に空間づくりを行う仲間を募るため、短・中・長期的な効果を狙った以下のようなさまざまな発信を強化しています。

業界そして現場の特性上、実際に働く姿を外部に見せるのは難しいところですが、2023年には初めて、事業者様にご協力いただき、実際の施工現場をオンラインで生中継しながら制作職と学生が直接コミュニケーションをとる『ハイブリッド出前授業』を実施しました。参加した学生からは「空間づくりに興味をもった」「施工管理職の役割がわかり、魅力を感じた」といった感想が届いており、学校側からも「リアリティのあるプログラムで、学生の仕事への理解が進んだ」といった声がありました。

また、東京で開催したインターンシップには福岡や関西といった遠方からの参加もあり、外からではわかりづらい業界だからこそ、より多くの機会を設けて「積極的に伝える」こと、そしてそれを継続し「『ディスプレイ業界で働く』という選択肢を増やす」ことの大切さを実感しています。

今から20年ほど前に私も立ち上げに参画した丹青社のオリジナル実践型新入社員研修「人づくりプロジェクト」は現在もかたちを変えながら継続されています。その中心プログラムである「プロダクト制作」は、新入社員同士がチームワークを図りながら、ステークホルダーとの合意形成や関係構築、品質・コスト・納期の管理などを通して、実務に近い困難を体験し「仕事の作法」を学びます。

それをヒントに2023年に初めて丹青ヒューマネットで企画したのが、群馬県前橋市での研修です。ステークホルダーとして群馬県前橋市のまちづくりに携わっているゼネコン2社と前橋市にご協力いただき、3週間にわたって新入社員向けの研修を行いました。2つのチームを編成し、現場見学、施工管理の方々との対話、与えられた役割からミッションを完遂するなど、実地も織り交ぜながら、仕事に取り組む姿勢をはじめ、多くの人と関わりながら業務を遂行するという社会人として大切なことを学ぶ貴重な機会となりました。

私たち丹青ヒューマネットは「人」で空間づくりに貢献することが最大のミッションです。テクノロジーの進化に伴い、空間づくりにおいてもテクノロジーの力で業務改善を進め、また新たな技術を活用して表現の幅を拡げています。一方で、人がもつアイデアとテクノロジーをかけあわせる重要性はより高まっており、ひとつとして同じ空間がないというディスプレイ業に携わる「人材」の価値の大きさが揺らぐことはないと思っています。

私は丹青社で産休・育休を取得した初の女性社員として当時社内外のたくさんの方の理解・協力を得ることで実現し、それが私のキャリア形成の大きな転機となったことからも、ディスプレイ業界でひとりひとりが働きがいをもって仕事に向かえるよう、環境を整えることが今後ますます大切だと強く感じています。働く場として選ばれる会社・業界になるために、そして世によりよい空間を拡げていくために、丹青ヒューマネットは、これからも多くの人の声を聞きながら新たな施策に取り組み、人づくり、仕事づくりを通じて、人の成長が私たちの喜びとなるような企業でありたいです。