中期经营计划 (2025年1月期~2027年1月期)

方针

  • 我们将改善基础设施,使其进入增长轨道。
  • 挑战新的领域。

财务目标 (2027年1月)

连接营业收入合并营业利润系数合并ROE合并股息率
860亿日元 5.2% 8.8% 50%以上

业绩目标 (2027年1月)

  销售额 营业利润 经常利润 归属于母公司股东的本期纯利润
2027年1月 86,000 4,500 4,600 3,100
配置百分比 100.0 5.2 5.3 3.6

(单位:100万日元)

2027年1月 商业及其他设施事业 连锁店业务 文化设施事业 其他
销售额 50,500 24,500 10,500 500
营业利润 2,700 1,200 500 100

(单位:100万日元)

非财务目标

工作的幸福

  • ·员工努力工作,感受到工作的乐趣,工作充满活力。
  • ·纠正了长时间工作,实现了工作时间的优化。

生产体制的完善

  • ·确保中期管理计划的增长计划以及支持未来增长的生产力。

可持续性

  • ·总体可持续发展的努力得到了加强,满足了社会的需求。

气候变化应对

  • ·我们已经建立了计算温室气体排放的方法,并开始了具体的减排工作。
财务/非财务 想要的样子 KPI 截至2027年1月的目标
财务
  • ·经营、财务基础的充实
  • ·股东回报的充实
连接营业收入 860亿日元
合并营业利润系数 5.2%
合并ROE 8.8%
合并股息率 50%以上
非财务
  • ·员工努力工作,感受到工作的乐趣,工作充满活力。
  • ·纠正了长时间工作,实现了工作时间的优化。
  • ·确保中期管理计划的增长计划以及支持未来增长的生产力。
  • ·总体可持续发展的努力得到了加强,满足了社会的需求。
  • ·我们已经建立了计算温室气体排放的方法,并开始了具体的减排工作。
敬业度得分
(员工意识调查的综合评价)
超过上一年的评估
符合内部工时标准的员工人数 比去年增加
合作公司新开发的完成度 100%
EcoVadis评估 获得银牌
女性经理比率 15%以上
Scope1·2的温室效应气体排放量 比2021财年减少40%

战略

战略1工作方式和人力资本的基础建设
  • ·致力于纠正长时间劳动。
  • ·进行对人的投资。
战略2市场营销的基础建设
  • ·完善和建立营销体制和机制。
  • ·创造高附加值和高质量的服务。
战略3供应链的基础建设
  • ·
    建立合作公司体制,以确保支持中长期增长的生产力。
  • ·工作方式改革,BIM利用,可持续性等共同问题
    我们还将建立一个与合作伙伴公司合作的系统。
战略4建立可持续发展的基础
  • ·与可持续发展相关的销售。
  • ·建立计算温室气体排放的范围和方法,
    减少温室气体排放。
战略5拓展领域的挑战
  • ·利用空间创造业务的资源,建立一个开发和培育新业务的系统,将成为下一个支柱