中期经营计划 (2025年1月期~2027年1月期)

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IR信息
中期经营计划

方针

我们将改善基础设施，使其进入增长轨道。
挑战新的领域。

财务目标 (2027年1月)

连接营业收入	合并营业利润系数	合并ROE	合并股息率
950亿日元	5.8%	11.0%	50%以上

业绩目标 (2027年1月)

(单位:100万日元)

	销售额	营业利润	经常利润	归属于母公司股东的本期纯利润
2027年1月	95,000	5,500	5,600	3,900
配置百分比	100.0	5.8	5.9	4.1

(单位:100万日元)

2027年1月	商业及其他设施事业	连锁店业务	文化设施事业	其他
销售额	62,000	22,000	10,500	500
营业利润	4,000	800	600	100

非财务目标

工作的幸福

·员工努力工作，感受到工作的乐趣，工作充满活力。
·纠正了长时间工作，实现了工作时间的优化。

生产体制的完善

·确保中期管理计划的增长计划以及支持未来增长的生产力。

可持续性

·总体可持续发展的努力得到了加强，满足了社会的需求。

气候变化应对

·我们已经建立了计算温室气体排放的方法，并开始了具体的减排工作。

财务/非财务	想要的样子	KPI	截至2027年1月的目标
财务
	·经营、财务基础的充实 ·股东回报的充实
		连接营业收入	950亿日元
		合并营业利润系数	5.8%
		合并ROE	11.0%
		合并股息率	50%以上
非财务
	·员工努力工作，感受到工作的乐趣，工作充满活力。 ·纠正了长时间工作，实现了工作时间的优化。 ·确保中期管理计划的增长计划以及支持未来增长的生产力。 ·总体可持续发展的努力得到了加强，满足了社会的需求。 ·我们已经建立了计算温室气体排放的方法，并开始了具体的减排工作。
		敬业度得分 (员工意识调查的综合评价)	超过上一年的评估
		符合内部工时标准的员工人数	比去年增加
		合作公司新开发的完成度	100%
		EcoVadis评估	获得银牌
		女性经理比率	15%以上
		Scope1·2的温室效应气体排放量	比2021财年减少40%

战略

战略1工作方式和人力资本的基础建设

·致力于纠正长时间劳动。
·进行对人的投资。

战略2市场营销的基础建设

·完善和建立营销体制和机制。
·创造高附加值和高质量的服务。

战略3供应链的基础建设

·
建立合作公司体制，以确保支持中长期增长的生产力。
·工作方式改革，BIM利用，可持续性等共同问题
我们还将建立一个与合作伙伴公司合作的系统。

战略4建立可持续发展的基础

·与可持续发展相关的销售。
·建立计算温室气体排放的范围和方法，
减少温室气体排放。

战略5拓展领域的挑战

·利用空间创造业务的资源，建立一个开发和培育新业务的系统，将成为下一个支柱
。