静冈市儿童创意城MAARU

因儿童而设，为儿童而设的街道

静冈市设想一个有助于区域产业发展的儿童体验设施，旨在“培养下一代创造者”，有必要与当地购物区和公司合作，为儿童展示工业和经济的经验。我觉得有。根据“因儿童而设，为儿童而设的街道”的概念，以整个地区的力量培养这些儿童的意图和任务，儿童积极参与和活动的机制以及与该地区合作的业务当我提出创建建议时，我得到了评估并启动了该项目。

在空间设计方面，为了最大限度发挥孩子们的主体活动和创造性，采用了全面可变型的空间。没有像主题公园那样的再现空间，也没有像科学馆那样的展示和体验装置，实现了孩子们可以享受自己从头开始思考、制作、体验的过程的创意空间。

可以体验以工作为主题的游戏的婴幼儿专区“Hidamari Park”

可以体验影像工作坊等实践项目的“数字工作坊”

建立儿童主动活动的机制

在3楼，孩子们作为店长和工作人员，在自己设计的店里制作商品，销售商品，用赚来的钱 (疑似货币) 享受购物的同时，可以体验社会和经济结构的“儿童之城”的“儿童集市”。

为了实现这一目标，从小学4年级到中学生的“开馆准备领导”约100人召开了儿童会议，围绕着要开什么样的店、要做什么来卖、来馆的孩子们要做什么样的工作等，大家自己拿出主意，形成了自己的形状。这些店铺开馆后也会随时和孩子们一起改善，预计会变得更有魅力。

关于“儿童集市”商店的创建儿童会议的状态，孩子们提出想法

创建与地区合作的体验项目

4楼由兴奋工作室，数码工作室，烹饪工作室，大厅等构成，是孩子们可以参加各种讲座体验的“儿童工厂”。在这里，我们正在计划各种内容，以便您可以聆听各种故事，体验工作和制造的项目以及儿童可以主动参与和活动。

为了实现这一目标，从开馆准备阶段开始，我就和静冈市的负责人一起，向地区的商业街、企业、大学等寻求协助，开馆后以周末为中心，邀请了很多人作为讲师参加。

瞄准“共同创造、培育、成长”

丹青社在设施开业后，作为指定管理者继续参与《MA-ARU》的运营。我们相信，丹青社的目标是通过直接参与区域振兴和人力资源开发，通过运营业务实现“移动心灵的空间”。此外，通过设施管理获得的企业和用户的观点反馈给空间规划中的规划，设计和生产工作，从而提供高质量的整体空间。

在以事业活动本身而非展示物为核心内容的『Ma・a・r』中，设施运营起着重要的作用。我们的目标是让在这个地方长大的孩子们将来支持静冈城市的活力，在每天不断改善的同时，我们将继续与孩子们和社区一起管理“共同创造、培育、成长”。