公司治理

基本想法

本公司从谋求本公司的可持续发展及长期提高企业价值的观点出发,在确保决策的透明性、公正性的同时,充分有效地利用所拥有的经营资源,通过迅速且准确的决策来增强经营活力,这是公司治理的要义。本公司将按照以下基本观点,致力于充实公司治理。

  • ·尊重股东权利,确保平等。
  • ·我们将考虑每个利益相关者的利益并进行适当的合作。
  • ·适当披露公司信息并确保透明度。
  • ・我们将建立自律机制,以确保取缔役对业务执行的监督职能的有效性。
  • ·与持有符合中长期股东利益的投资方针的股东之间进行建设性对话。

有关详细信息,请访问IR信息公司治理页面(基本方针、实施状况、推进体制)。

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内部控制

基本想法

公司已建立并运行以《内部控制体系发展基本方针》为基础的内部控制体系。该方针于2006年5月12日召开的取缔役会议上通过,并于2016年4月26日召开的取缔役会议上进行了修订。有关内部控制体系结构的11项基本方针的详细信息,请参阅《公司治理报告》。

审计体制和状况

本公司作为内部监查部门设置了社长直辖的监查室。监查室根据年初制定的内部监查计划,从独立的立场出发,对业务活动的执行情况进行监查,对财务报告相关的内部统制的整备、运用情况进行评价等。

为确保内部审计的有效性,审计署定期直接向总裁、取缔役和监查等委员报告其工作情况,包括审计结果。审计署还与监查等委员监督委员会和会计审计师分享信息、交流意见,力求通过密切合作开展高效的内部审计工作。

担任监查等委员取缔役出席取缔役会议,取缔役履行职责的情况,并根据会计审计师和内部审计部门的审计报告开展审计工作。此外,作为全职取缔役监查等委员,会积极收集信息,并通过参加管理会议等重要会议、审阅重要审批文件以及接收各部门和集团公司的工作报告,力求高效开展审计工作。

与利益相关者沟通

多利益相关者方针的制定

基于与员工、客户、客户、债权人、地区社会等多种利益相关者共同创造价值的重要性这一观点,特别制定了显示员工与客户关系的“多利益相关者方针”。

详细信息|多利益相关者政策

与员工对话

根据劳动协约,每月与员工工会召开经营协议会,进行相互理解、沟通、意见调整。另外,每月召开劳动时间等设定改善委员会,就劳动时间等相关事项进行协商。此外,我们还努力增加员工的咨询机会,例如在“骚扰实际情况调查问卷”和“管理职位评估问卷”中设置是否希望与人力资源部协商的项目。此外,我们定期继续进行员工意识调查,并根据结果将其用于创建更好的公司和工作场所。

与投资者对话

我们非常重视与投资者的对话,除了个别会议外,我们还定期为机构投资者和个人投资者举办财务简报会。说明会上的问题解答等,在IR信息的页面上公开。

与股东、投资家对话的基本方针

我们已任命取缔役,并成立了投资者关系部门,以便在合理范围内回应股东的对话请求。我们制定了以下促进与股东进行建设性对话的政策。

  1. 指定取缔役
    为确保与股东进行建设性对话,我们将任命取缔役来监督以下第 2 至 5 项所列事项(目前由负责业务管理的取缔役)。
  2. 为支持对话而与内部部门合作的措施
    负责投资者关系的取缔役监督与投资者关系活动相关的各个部门,并每周与各部门召开一次会议,以分享信息并促进部门间的合作。
  3. 加强个人访谈以外的对话方式
    至少每年举行两次财务业绩简报会和每年一次个人投资者简报会
  4. 就通过与股东对话收集的意见和其他信息提供反馈的措施
    负责投资者关系的取缔役将定期汇总通过与股东对话收集到的意见和其他信息,并在取缔役和管理委员会会议上向高级管理层提供反馈。
  5. 关于对话时内幕信息管理的对策
    在与股东对话时,关于未公开的重要事实的处理,不仅要遵守相关法令,还要根据以防止内幕交易为目的的公司内部规定,努力进行信息管理。

与股东和投资者对话,并向取缔役反馈意见

我们定期就短期和中期业务前景、回报政策等进行对话,并将股东和其他人士在季度投资者关系会议上提出的意见和问题报告给董事会,取缔役随后会将这些意见和问题反映到管理计划等文件中。

2024财年的主要对话结果

在截至2025年1月的财政年度,我们每年举行2次财务业绩简报会1次个人投资者简报会和108次个人IR会议。

股东对话的主要参与者

【信息交流会】代表取缔役社长及取缔役关系主管
【单独会面】投资者关系取缔役及投资者关系部

与之对话的股东摘要

国内外机构投资者 (主要活跃)
【操作风格】 主要中小型,价值,增长
【应对者的责任领域】 主要是基金经理及分析师