尊重他人

我们尊重人权和多样性,追求人类幸福。在为各类用户提供“打动人心”的空间和体验的同时,我们还将营造各类员工相互认可、灵活运用各种观点、知识和技术的组织氛围,以及每个人都能成长、活跃的环境。

丹青社集团人权方针

关于尊重人权的基本想法

丹青社集团在基于其宗旨而制定的可持续发展政策中表示,“通过创造有价值的空间,直面环境和社会问题,并真诚地努力解决这些问题,我们将努力持续提升企业价值,为实现丰富多彩的可持续发展社会做出贡献”。此外,丹青社集团的行为准则中规定了“尊重人权、禁止歧视”,丹青社集团将履行尊重业务涉及的所有利益相关者的人权的责任。
本政策的制定,已提交淡青社经营委员会批准,并由取缔役决议。

丹青社集团人权方针
  1. 遵守与尊重人权相关的国际规范及法令
    根据联合国《商务与人权相关指导原则》开展事业活动,支持并尊重《国际人权法案》、国际劳工组织 (ILO) 《关于劳动基本原则及权利的ILO宣言》、《儿童权利与商务原则》、《联合国全球契约10原则》等有关人权的国际规范,同时遵守开展事业活动的国家及地区的适用法令。
    另外,当面临国际认可的人权标准和当地法律的矛盾时,根据更高的标准,寻求尊重国际人权标准的方法。
  2. 适用范围
    本方针适用于丹青社集团的所有干部及员工 (包括借调、派遣员工) 。
    另外,期待合作公司等的各位客户、事业活动相关的各位也能理解、支持、遵守、实践本方针对人权及多样性的尊重,共同努力。
  3. 尊重人权的重点主题
    1. 禁止歧视、骚扰
      为了尊重人权和多样性,不会以国籍、人种、民族、宗教、思想、性别、年龄、残疾、性别认同、性取向、雇佣形态等为理由进行一切歧视、骚扰、不正当的对待。
    2. 禁止儿童劳动、强制劳动
      禁止一切形式的儿童劳动、强制劳动、参与人身交易、侵害外国劳动者等人权。
    3. 尊重劳动基本权
      尊重结社自由、劳动者的团结权及团体交涉权等劳动基本权。另外,通过与员工或员工代表的对话和协商,维持和推进健全且良好的劳资关系。
    4. 适当的工资支付及劳动时间管理
      关注员工的身心健康和安全,努力营造易于工作、有意义的工作环境,确保劳动安全卫生。
    5. 确保安全的职场环境
      关注员工的身心健康和安全,努力营造易于工作、有意义工作的职场环境,确保劳动安全卫生。
    6. 实现工作生活平衡的支援
      理解每位员工工作生活平衡的重要性,为了兼顾工作的生产性和提高健康生活,推进可以选择多种工作方式的措施。
    7. 促进多样性、公平与包容性(DE&I)
      我们将努力营造尊重不同文化、习俗和价值观的职场环境和氛围,努力提高多样性,使每位员工不分种族、国籍、性别等都能得到成长和发展。我们还尊重残疾人、外籍劳工、性少数群体(LGBTQ等)等容易被边缘化或人权受到侵犯的弱势群体的人权,并努力为他们自立提供支持和救济。
    8. 尊重原住民、地区社区的权利
      尊重从事事业活动的国家、地区的法律和国际性协议所规定的原住民及地区居民的权利和文化。
    9. 保护个人信息和尊重个人隐私
      在处理个人信息时,遵守相关法令及其他规范,致力于保护与事业活动相关的所有人的个人信息和尊重个人隐私。
  4. 人权治理与促进体系
    人权举措将主要由可持续发展推进部、人力资源和劳动关系部以及供应链管理部推动。我们的目标是通过加强治理来降低管理风险,例如,在治理结构内设立可持续发展委员会,由代表取缔役社长担任主席,定期进行讨论和审议,然后在管理会议上讨论和决定重要事项,并向取缔役报告。
  5. 人权尽职调查的措施
    建立符合联合国“商务和人权相关指导原则”的人权尽职调查机制,明确事业活动对人权的负面影响,防止并减轻其影响。
  6. 纠正・救济
    当发现丹青社集团的事业活动对人权造成负面影响,或助长、参与时,将通过适当的手段进行纠正・救济。
    另外,即使丹青社集团没有直接助长对人权的负面影响,但如果丹青社集团的合作公司或其他相关人员通过事业、产品或服务与人权的负面影响直接相关,我们将努力防止或减轻其影响。
    对于丹青社集团的企业活动相关的所有人员,通过企业网站等设置咨询窗口,进行适当的运用。对于收到的报告和咨询,我们将彻底管理报告人及其相关人员的隐私和报告内容的信息,并保护报告人不会因报告而受到不利处理。
  7. 与利益相关者的对话与协商
    与相关的公司内外利益相关者进行持续的对话与协商,以掌握和改善对人权的明显及潜在影响。
  8. 教育・研修
    为使本方针被理解并落实到事业活动中,有效地执行,对丹青社集团的干部及员工实施适当的教育・研修。此外,我们还将推动包括合作公司在内的商业合作伙伴对该政策的理解。
  9. 信息公开
    关于以本方针为基础的人权相关措施,通过公司网站等公开,努力让利益相关者理解。

成立于2025年2月1日
代表取缔役社长小林修

空间建设方面的措施

致力于创造安全放心的空间

劳动惯例 环境 消费者问题

为了实现所有人都能舒适、方便使用、安全放心使用的空间,全公司团结一致致力于创造更美好的空间。另外,还通过举办施工技术研讨会等,不断致力于提高质量技术。

以提高专业技术力为目的的员工教育

面向制作人员的教育

以提高制作岗位的质量和技术为目标,开展有关《法规》、《安全》、《施工》的“制作岗位专业技能研修”。另外,通过在计划阶段及现场唤起对安全、品质管理的注意,为满足客户需求、提高满意度而举办面向制作人员的研讨会等。

面向设计师和规划师的培训

再次确认设计师、规划师在推进业务时应该了解的“设计基础”、“法规”、“设备”的要点,为避免设计阶段的麻烦和风险,设置技术性的学习机会。此外,我们每年举办四次面向设计师的技术研讨会,旨在加强设计师的工程技能。

面向年轻员工的教育

作为新员工教育的一环,实施法规、禁止事项特别管理事项、电气、机械设备等技术教育项目。此外,在实际业务中,我们正在努力提高技术能力,例如为年轻员工提供有关负责项目的施工咨询和现场指导的机会。

致力于提高空间的安全和质量

实施“施工技术研讨会”

在工程开工前,对施工计划、安全计划进行确认,对安全方面、质量方面的重点管理项目以及禁止事项、特别管理事项的对策进行讨论,同时,实施“施工技术研讨会”,以消除投诉、纠纷以及灾害、事故,确保工程顺利施工。指出并提取空间建造的课题和问题点,进行法令确认、构造验证、施工方法确认等,努力确保质量。

安全·质量信息共享

在每月召开的“安全卫生委员会”上,除了分析和共享投诉维护报告,努力防止再次发生外,还收集有关提高质量技术的信息,对各相关部门进行调整、指示和指导。另外,在公司内部网上建立了汇集了技术知识集和信息的安全品质专用网站,广泛共享信息,此外还对“安全手册”进行定期的修改。

提供教育机会

每年,在资格教育中,实施脚手架的组装特别教育、低压电气特别教育、脚手架的检查实务者讲习、工长·安全负责人讲习、总括负责人讲习、提高工长·安全负责人能力讲习、整套装备特别教育等7个项目的教育。我们建立了一个系统,允许约450名生产员工以及技术合作伙伴和合作公司的人员参加,并广泛提供提高安全和质量的教育机会。

施工技術検討会のようす

推广通用设计

消费者问题 社区

我们以丹青社集团行为准则“6.与顾客及空间使用者构建信赖关系”和环保设计项目“通用设计”为基础,推动打造让老年人、儿童、残障人士、外国人等广大使用者都能舒适、轻松使用的通用设计空间。
除了软硬件方面的通用设计外,我们还努力践行“心灵的通用设计”。
自2018年起,我们与专门从事通用设计咨询的公司Mirairo株式会社合作,打造融入通用设计的设施。
此外,我们还开发了一款名为“T-VOIX”的多语言应用程序,利用UV代码*,在离线环境下以文本和音频的形式提供翻译成各种语言的信息,并致力于让日本各地的文化设施采用这款应用程序。
此外,我们还不断收集有关通用设计的信息并在公司内部网上分享。

※UV代码:由特定非营利组织日本视觉障碍信息传播支持协会 (JAVIS) 开发的语音代码“Uni-Voice”。

考虑到通用设计的空间示例
『IKE药房矢中店』

我们与通用设计咨询公司 Mirairo 株式会社合作,进行了现场调查和验证,旨在创建一个考虑到过道宽度、等候区轮椅空间的布局、处方柜台的尺寸和形状以及助手位置的空间。此外,大厅还设有兼作隔断的书架,其高度适合从儿童到老人的每个人轻松使用。销售角落还设有咨询柜台和美容摊位,帮助您实现真正的健康。
(业主:株式会社Sanim Planning | 业务范围:建筑及室内装饰概念设计、设计、初步设计、标志及名片设计、整体设计监理、家具、店铺招牌、塔钟施工)

查看详细信息
アイケイ薬局 矢中店 店内のようす
相关信息|公告

摄影:Nacása & Partners Inc.、Forward Stroke inc.、ss kikaku、Kawakami Photo Studio、Daichi Misono 等

推进多样化的工作方式

人事政策

我们认识到员工的各种个性和创造力是最重要的管理资源,我们尊重员工的自主权和个性。在认识到员工的健康是发挥创造性和健康成长的基础的基础上,建立考虑到员工健康和安全的易于工作的工作环境。而且,为了使本公司继续成为专业集团和挑战集团,作为其中一员的每一位员工都以成为强有力的个体为目标,在提供成长机会的同时,支持整个团队和组织的成长。

  1. 尊重员工的基本人权、个性。
    不因人种、宗教、国籍、性别、性取向、性别认同、有无障碍等而歧视,尊重丰富多彩的个性、价值观。
  2. 创造易于工作、有意义的工作环境。
    考虑到员工的健康和安全,创造工作有意义的工作环境,创造多种工作方式的工作环境。
  3. 支持员工、团队和组织的发展。
    通过各种工作挑战、人才开发 (教育训练、职业发展)、组织开发提供成长机会。

所需的人力资源形象 (=强大的个体)

  1. 我们公司寻求能够强烈同情价值并采取行动的人才。
  2. 我们认识到员工健康是创造力和健康成长的基础,我们寻求的员工不仅重视自己的健康,也重视团队和组织的健康。

    [价值观/我们的价值观]
    直面他人
    我们真诚地回应通过空间联系在一起的同事和利益相关者的想法。
    精心诚意
    我们以真诚和职业自豪感对待每一项工作。
    挑战眼前
    我们不断接受新的挑战,同时通过灵活的思维和创造力不断成长和改变自己。
    融汇个性
    我们认可彼此闪耀的创造力、尖端技术和个性,并团结一致。
    享受工作
    享受所有的工作和变化。

招聘政策

本公司尊重应征者的基本人权,以应征者的适应性和能力为基准,实施公正的录用选拔。此外,通过招聘选择,我们强烈同情parpass和价值,我们将招募那些致力于实现这一目标的人,那些想要成为并希望继续存在的人。

  • [关键字]
  • ·热情(热情,坚持到底的毅力)=丹 (红)
  • ·智慧(专业性、知识和技能)=蓝色
  • ·创造力=丹青
  • ·团队合作=公司

人才开发方针

本公司以工作育人的思想为基础,尊重并支援员工自我学习成长的热情。我们将多样化的工作经验和OJT作为人力资源开发的基础,通过技能和经验的可视化,配置和轮换,OFF-JT教育培训来支持成长。我们还支持员工自主发展职业。

  • ·提供教育和培训,以获得基础和专业知识和技能
    • 分层教育、职业教育、技术教育、在职教育 (OJT)
  • ·提供多样化、富有挑战性的工作机会
    • 分配项目,通过安排和转移提供各种工作经验,并提供具有挑战性的工作经验的机会
  • ·提供自主职业发展机会
    • 职业访谈、职业发展培训、职业咨询、自我发展 (资格获取帮助)
  • ·在个人与公司的新关系中提供工作机会和发展机会
    • 完善人事制度,支持多种工作方式的选择

培育多元化、公平与包容性(DE&I)文化

实施“多样性培训”

人权 劳动惯例

为了学习多样性,加深理解,我们从2017年开始为所有官员和员工提供培训,从2021年开始为在人力资源开发和管理中发挥重要作用的管理职位提供培训。
在加深对多样性的理解的同时,还可以学到很多关于工作和工作方式的知识,有助于培养应对多样性、认可多样化工作方式的公司内氛围。

ダイバーシティコミュニケーション
相关信息|公告

推进女性发展

劳动实践

为了完善女性能够大显身手的雇佣环境,根据女性活跃推进法制定并实施行动计划。除了设定管理职位的女性比例目标,实施职业培训外,还采取措施促进包括男性在内的育儿休假的取得。
2023年,作为推进女性活跃相关活动的实施状况等优秀的企业,获得了“Eboshi认定”2星 (认定阶段2) 。

“女性成功促进法可视化网站” (厚生劳动省)

えるぼし認定2つ星

基于女性活跃推进法的一般事业主行动计划

为了改善妇女可以活跃的就业环境,我们制定了以下行动计划。

  1. 计划期间 (第4期)
    2022年4月1日~2024年3月31日
  2. 目标与活动内容、实施时期
    【关于向女性劳动者提供职业生活相关的机会】
    目标:管理职位的新任命中女性比例达到50%以上 (2024年1月期)
    <活动内容、实施时期>
    ・实施多样性&包容性的研修 (适时)
    ・实施不同年代的职业研修 (每年5~7月左右实施)
    ・实施有关兼顾支援的研讨会 (计划期间内)
  3. 【关于改善兼顾职业生活和家庭生活的雇佣环境】
    目标:女性育儿休假取得率达到100%,男性达到30%以上
    <活动内容、实施时期>
    ・对希望取得育儿休假的人实施100%的面谈 (适时)
    ・育儿休假取得事例的收集、刊登在内部 (计划期间内)
    ・育儿咨询窗口的设置、宣传 (计划期间内)
    ・育儿休假取得促进相关研讨会的信息提供 (适时)
    ・育MEN的书签制作、分发 (适时)

促进残障员工的发展

人权 劳动惯例

为了准备一个听力受损员工可以轻松工作的工作环境,我们引入了“UD Talk ®”的企业计划,这是一个可视化通信支持和会话的应用程序,并利用手语翻译的调度等。此外,我们使用手语进行内部交流会,以便在内部门户网站上分享和咨询有关信息保障的方法和程序,并促进听力受损员工与其他部门之间的业务沟通,我们正在促进包容性组织文化的发展。

UDトーク使用風景

人才的培养

职业发展支持

计划教育和培训计划,以便您可以从新员工教育中获得年轻员工,中型员工,管理人员和每个级别/职业所需的技能,作为“空间创造专业人员”,并在公司内外进行除了支持员工的职业发展外,我们还通过进行职业访谈来支持员工的职业发展,以促进经理和专业人士的成长。
另外,以把握创作者的个人能力和适当的职业支持为目的,实施面向管理职位的评价者培训。

认证帮助

我们支持每个员工的自主学习,旨在培养高度专业化的人才。作为其中的一环,对于一级建筑师、一级施工管理技师以及其他法定及业务上认为必要的资格等,完善了资格取得支援制度,通过支付取得资格所需费用的一部分等方式,支援员工取得资格。

支持资格 (截至2024年)

一级建筑师、二级建筑师、一级结构设计建筑师、一级机电设计建筑师、建筑设备工程师、一级建设管理工程师、一级建设管理助理工程师、二级建筑建设管理工程师、二级建筑施工管理助理工程师、监理工程师、建筑施工经纪人、策展人、一二级活动管理专员、中小企业顾问、经营建筑师、户外广告专员、建设会计师、电气电子综合技术监督、特别管理产业废弃物管理专员、安全专员、一级卫生专员、消防专员、安全驾驶专员、无理要求防止专员、废弃物管理专员等

努力提高创造力

劳动实践

为了加强创造力,除了举办内部研讨会和“创意沙龙”外,我们还在总部办公室和VR传播和分享各种研究的信息,如设计知识,技术诀窍,材料等,邀请外部顶级创作者的研讨会·我们进行培训等。

クリエイティブサロンのようす
相关信息|公告

新员工培训“人才培养项目”的实施

劳动实践

从2005年开始,我们正在实施原创实践型新员工培训“人才培养项目”。在本次培训中,它包括了解公司,学习业务推广所需的基础知识的“介绍培训”,“业务指南”和实践制造的“产品制作”。
本次研修的核心项目“产品制作”中,新员工在谋求团队合作的同时,通过实际的产品制作体验各种困难,根据业务的特点获得基础知识,目的是为分配后的实际业务做准备。通过与利益相关者建立共识,建立关系,管理质量,成本,交货日期等,体验接近实际业务的困难,克服新员工作为自己的事情,克服它,直到产品完成,获得最初的成功经验我会的。在自2011年以来举办的展览会上,我们通过与活跃在前线的设计师和一流工匠一起创造的产品介绍了新员工的学习和成长,并传达了我们公司致力于人力资源开发的态度和承诺。我会的。(摄影:尾鹫阳介等)

全職種の新入社員が取り組む

人才培养项目参与设计师

青木亮作和地田雅之(帐篷)、足泽圭司 (足泽圭司建筑设计办公室)、伊东健二、伊东丰雄和鹤见吉美(SOL 风格)、Naoki Ono 和 Yuki Yamamoto (年度)、常田洋太(角田洋太设计)、梶本弘(风本设计事务所)、卡诺尤马(NOU 公司)、工藤健太郎 (诺姆工作室)、小林美纪也(MIKIYA KOBAYASHI INC.)、山道拓人(Takuto Yamamichi)、千叶元(Motoo Chiba)、西川绯里(Himari Nishikawa)、叶山尚吾(Shogo Hayama Tsubame Architects 一级建筑师事务所有限公司) + 佐藤奈奈美(Doken Corporation)、铃野幸一(Koichi Suzuno)(Trough建筑设计办公室)、常野田真由子和长谷川哲史(麦纳)、寺田直树 (办公室间)、Tsutomu Nagaoka (点。)、中林哲太郎(东京造形大学)、H. Narukawa (AuthaGraph)、桥本纯(Funio 设计公司)、滨西邦一(科哈库工作室)、林祐介和安西洋子(钻孔设计)、藤森太二(Yasushi Fujimori Atelier)、Akira Mabuchi (马渊明设计)、山口英文(Eibun Yamaguchi)和东方山由子(Yuko Oriyama卡罗公司)、山口诚(山口诚设计)、山田嘉一郎(凯奇设计公司)、Sachiko Yuzawa (ASSOCCA STYLE)、Ryota Amano、Makoto Inagaki、Yukiko Kachi、Tsuyoshi Kato、Taisuke Kamigakiuchi、Takeshi Kanda、Atsushi Suzuki、Yoshifumi Takeda、Kentaro Nagahara、Atsuki Miyamoto (Tanseisha)

人力资源开发项目展览传单 (点击图片打开PDF)

相关信息|社会评价和获奖经历

创造易于工作的环境

促进工作与生活的平衡

除了为所有员工提供“远程办公系统”和自由决定工作时间的“弹性工作时间系统”外,我们还引入了不依赖于育儿或护理原因的短时工作系统,促进工作与生活的平衡,我们的目标是提高生产力和健康。此外,通过引入疾病/不孕症治疗假,努力使有能力和动力的员工能够平衡工作,家庭和私人,选择各种工作方式,使各种人力资源易于工作我们正在促进工作场所的创建和工作方式的变化。

育儿、护理支援

劳动实践

我们正在努力加强系统,以提高育儿假的收购率,为育儿员工提供短时工作,促进年度带薪休假的获得,并与公司主导的托儿所合作。此外,我们还设立了“家庭友好促进委员会”,以支持下一代培训,通过建立育儿和护理咨询窗口以及举办护理研讨会等支持,开展各种工作方式的活动。我会的。2007年,我们获得了下一代认证标志 (昵称:Kurumin) 。

くるみん

基于下一代培养支援对策推进法的一般事业主行动计划

为了让员工展示自己的能力,协调工作和生活,并改善可行的就业环境,我们制定了以下行动计划。

  1. 计划期间 (第7期)
    2022年4月1日~2024年3月31日
  2. 目标与对策
    目标:为促进男性取得育儿休假而采取措施
    <对策>
    ・对希望取得育儿休假的人实施100%的面谈 (适时)
    ・育儿休假取得事例的收集、刊登在内部 (计划期间内)
    ・育儿咨询窗口的设置、宣传 (计划期间内)
    ・育儿休假取得促进相关研讨会的信息提供 (适时)
    ・育MEN指南的制作、分发 (适时)

《下一代培养支援对策推进法》 (厚生劳动省)

推进工作方式改革

劳动实践

提出纠正长时间劳动的目标,为达成目标在全公司开展活动,同时设置“工作方式改革推进委员会”,对工作方式和办公环境进行调整。

改善IT环境

为了简化运营和提高生产力,除了根据工作方式提供业务终端外,还引入了RPA (机器人流程自动化) 和AI聊天机器人,采购交易,内部申请文件和程序的数字化/无纸化,我们正在改善IT环境。

简化业务流程

为了提高内部业务流程的效率,我们还致力于利用与工作类型和工作相匹配的独特数字工具,例如为生产工作扩展专用信息数据库和引入文档创建导航系统。

改善办公环境

我们正在根据新的工作方式推广考虑生产力提升和健康生活的办公室,总部的办公室更新包括更新和沟通,按摩空间和游戏区 (乒乓球桌和推杆垫),身心我们增加了使社会健康的设施。我们设置了“分布式网络型办公室”,增加了员工之间的联系点,而不会分散人员。此外,从提高生产率和风险管理的角度来看,我们正在增加总部,分公司,销售办事处和家庭以外的工作场所的选择,例如使用外部共享办公室和开设横滨卫星。除了在总部和每个分支机构引入免费地址系统之外,我们还在开发办公环境,例如安装可用作简单更衣室的网络展位,作为隐私考虑的一部分。

公司内部启发活动的实施

通过定期向公司内部发送重要信息的“工作方式改革NOW”,使员工了解健康的重要性以及纠正长时间劳动和时间使用意识的重要性。

相关信息|公告

健康管理和福利计划

劳动实践

作为增进健康的专职部门,设置了“健康管理课”,在进行提高意识的教育和事态应对的同时,通过共享现状的数据和信息,开展全公司政策。我们通过早期发现每个人都可能发生的精神和身体不适以及根据情况仔细跟进,为维持整个组织的社会健康做出贡献。
除了实施基于劳动安全卫生法的定期健康检查、压力检查之外,还实施短期综合体检、预防女性特有疾病的女性健康检查、流感疫苗接种、产业医生面谈、在线咨询等。除了为所有员工举办“自我护理培训”和为管理人员举办“线路护理培训”外,我们还通过实时可视化休假获取情况来提高员工意识,从而促进休假获取我会的。
本公司将团体长期残疾所得补偿保险 (GLTD) 和团体医疗保险作为福利制度导入,保护员工和家属不受意外就业障碍的影响,安心专心疗养,支援早期恢复就业。

努力提高员工的参与度

劳动实践

在丹青社,从2016年开始每2年进行1次员工意识调查。我们将继续成为一个兼容“员工工作幸福”和“高绩效”的“好公司”,并将其定位为成为更好公司的重要调查,并根据调查结果,我们将其与每个公司和部门的环境改善活动联系起来。此外,我们还与员工家属进行沟通,例如发布内部通讯“TANSEI-zine”和实施家庭日,员工家属可以参观办公室,以加强员工之间的沟通和提高参与度。

另外,为了提高集团公司整体的参与度,我们利用计步器应用程序举办了步行活动“丹青远程行走”、联合入职仪式、新员工培训、积极向公司内部及集团公司发送信息。此外,我们每年都会表彰包括集团公司在内的员工的工作表现,工作成果和优秀的设计活动。

ファミリーデーのようす

丹青社人事数据

女性管理职比率
※课长职以上 (董事除外)
(截至2024年1月31日) 9.4%
法定时间外劳动 (月平均)
※含法定假日劳动时间。管理监督者除外。
(2024年1月期) 31小时10分钟
年应计天数 (平均值) (2023年1月1日~12月31日实际取得) 12.0天
残疾人就业率 (截至2024年1月31日) 2.2%
中途聘用比率 (2025年1月期) 69%

外部活动

参与“艺术和手语项目”

人权 消费者问题 社区

“艺术和手语项目”旨在创造一个环境,各种各样的人以关键词“艺术”,“博物馆”,“手语”,“听不到的人/听不到的人”松散地联系在一起,每个人都可以愉快和丰富地欣赏,自2011年以来我一直参与其中。从2021年开始由本公司员工担任代表,与全国的美术馆和团体进行鉴赏旅行和研讨会等的多次企划和实践。

“艺术与手语项目”网站

「冬のこらぼ・らぼ」⽔⼾芸術館現代美術センター(2020年1月)会場:水戸芸術館現代美術ギャラリー

会场:水户艺术馆现代美术画廊

会场:未来博物馆展 (主办日本财团) /照片提供:NPO法人Able Art Japan/摄影:三浦晴子

会场:未来博物馆展 (主办日本财团) /照片提供:NPO法人Able Art Japan/摄影:三浦晴子

会场・照片提供:茅崎市美术馆

会场・照片提供:茅崎市美术馆

协助、共同举办“超福祉学校@SHIBUYA”

消费者问题 社区

自2021年起,我们协助举办“超级福利学校@SHIBUYA”活动,该活动以涩谷为中心,通过线下和线上的方式,向全国各地的人们播报与教育、终身学习、学习、工作等相关的具体行动和最新事例,并于2023年共同主办了该活动并在研讨会上发表了演讲。
“超级福利学校@涩谷”是作为“超级福利展后”项目之一而举办的“超级福利展(正式名称:2020 涩谷。体验超级福利展的日常)”自2014年起每年11月以涩谷Hikarie为中心举办一周,旨在消除针对残障人士等少数群体以及福利本身的“精神障碍”。我司自2014年起与超级福利展合作,并于2017年至2021年与NPO民众设计研究所联合举办五年展会。

“超级福利展” (由NPO人民设计研究所主办) 网站

过去的努力

参加并协助“八丈岛环球夏令营”

人权 劳动惯例 社区

自2005年活动开始以来,我们参与并合作由NPO公司环球活动协会组织的“八丈岛环球营地”。在本次活动中,在标准化和多样性 (多样性) 的概念下,这是一个旨在实现“每个人都可以生活在一起的社会”的交流活动,无论年龄,残疾,国籍差异,各种参与者聚集在一起。

“八丈岛环球露营” (NPO环球活动协会)

分集计划

分集计划

环球运动体验

环球运动体验

培训后 (反映训练营培训)

培训后 (反映训练营培训)

社会评价和获奖经历

参加“东京环球营地” (2017年至2021年)

人权 消费者问题 社区

自2017年以来,我作为执行委员会的成员参与了在品川季露台 (港区) 总部举办的“东京环球营地”活动。在这次活动中,位于Shibaura Minami地区的市政当局和公司合作,作为该地区社会贡献活动的一部分,以“理解该地区的多样性和实现共生社会”为主题,各种各样的人聚集在一起我们提供了在市中心交流和理解的机会。

特别讲师的交流项目

特别讲师的交流项目

残疾人运动体验

残疾人运动体验

多样性研讨会

多样性研讨会


每个类别中的成功案例都使用以下标签来说明与ISO26000核心主题的对应关系:。

组织统治 组织统治
人权 尽职调查 | 人权危机情况 | 避免对侵权行为的袒护|投诉的解决 |歧视及弱势群体 |市民的及政治的权利 |经济的、社会的、文化的权利 |基本的劳动原则及权利
劳动实践 雇佣及雇佣关系 |工作条件及社会保障 | 社会对话 |工作中的卫生与安全 |职场中的人才培养及职业培训
环境  污染的预防 | 资源的可持续利用 | 延缓气候变化及对气候变化的适应 |环境保护、生物多样性及栖息地的恢复
公正的商业行为 反贪反腐 | 负责任的参与政治 | 公平的商业竞争 | 在价值链中推进社会责任 | 尊重产权
消费者课题 公正的营销、实事求是,无偏颇信息以及公正的合同行为 | 保护消费者的安全、卫生 | 可持续的消费 | 服务与支持、解决消费者投诉和纠纷 | 消费者信息及隐私的保护 | 对必要服务的数据访问 | 教育及意识提升
社区
(社区参与和社区发展)
参与社区建设 | 教育及文化 | 创造就业及技能开发 | 技术开发以及对技术的数据获取 | 财富及收入的创造 | 健康 | 社会投资