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我们尊重人权和多样性,追求人类幸福。在为各类用户提供“打动人心”的空间和体验的同时,我们还将营造各类员工相互认可、灵活运用各种观点、知识和技术的组织氛围,以及每个人都能成长、活跃的环境。
丹青社集团在基于其宗旨而制定的可持续发展政策中表示,“通过创造有价值的空间,直面环境和社会问题,并真诚地努力解决这些问题,我们将努力持续提升企业价值,为实现丰富多彩的可持续发展社会做出贡献”。此外,丹青社集团的行为准则中规定了“尊重人权、禁止歧视”,丹青社集团将履行尊重业务涉及的所有利益相关者的人权的责任。
本政策的制定,已提交淡青社经营委员会批准,并由取缔役决议。
成立于2025年2月1日
代表取缔役社长小林修
我们制定了“可持续设计指南”,概述了促进“可持续设计”设计方法的举措,以实现可持续发展的社会,并通过创建各种空间来解决社会问题。
可持续设计 【以人为本】
 
                      (1)通用设计 (2) 安全设计 (3) 健康设计
除了软件和硬件方面的通用设计外,我们还努力实践“心灵的通用设计”。
2018年开始,与专业从事通用设计咨询的株式会社Mirairo进行业务合作,采用通用设计进行设施建设。
另外,开发了利用UV代码(※)的多语言对应应用程序“T-VOIX”,可在非通信环境下将翻译成各国语言的信息以文本和声音的形式提供,并推广应用于日本全国的文化设施。
此外,我们持续收集通用设计的信息,并在公司内部网上共享。
※UV代码:由特定非营利组织日本视觉障碍信息传播支持协会 (JAVIS) 开发的语音代码“Uni-Voice”。
实际成绩例
『IKE药局矢中店』
我们与通用设计咨询公司 Mirairo 株式会社合作,进行了现场调查和验证,旨在创建一个考虑到过道宽度、等候区轮椅空间的布局、处方柜台的尺寸和形状以及助手位置的空间。此外,大厅还设有兼作隔断的书架,其高度适合从儿童到老人的每个人轻松使用。销售角落还设有咨询柜台和美容摊位,帮助您实现真正的健康。
(业主:株式会社Sanim Planning | 业务范围:建筑及室内装饰概念设计、设计、初步设计、标志及名片设计、整体设计监理、家具、店铺招牌、塔钟施工)
 
                      摄影:Nacása & Partners Inc.、Forward Stroke inc.、ss kikaku、Kawakami Photo Studio、Daichi Misono 等
为了实现所有人都能舒适、方便使用、安全放心使用的空间,全公司团结一致致力于创造更美好的空间。另外,还通过举办施工技术研讨会等,不断致力于提高质量技术。
以提高制作岗位的质量和技术为目标,开展有关《法规》、《安全》、《施工》的“制作岗位专业技能研修”。除了制作总结了空间制作的相关法规的独自的“法规手册”,使其广为人知之外,还举办过程管理、基于事例的技术知识共享等研讨会。另外,通过在计划阶段及现场唤起对安全、品质管理的注意,满足客户的需求。
再次确认设计师、规划师在推进业务时应该了解的“设计基础”、“法规”、“设备”的要点,为避免设计阶段的麻烦和风险,设置技术性的学习机会。此外,我们还举办面向设计师的技术研讨会,旨在加强设计师的工程技能,并开发视频内容等设计工具。
          
作为新员工教育的一环,实施法规、禁止事项特别管理事项、电气、机械设备等技术教育项目。此外,在实际工作中,我们正在努力提高技术能力,例如为年轻员工提供有关负责项目的施工咨询和现场指导的机会。
对于进入设计师·规划师工作到第三年的年轻员工,我们在“创意”,“工程”,“职业”三个方面建立了培训计划,作为OJT无法补充的综合基础教育,我们举办研讨会,访问培训和面试。
在工程开工前,对施工计划、安全计划进行确认,对安全方面、质量方面的重点管理项目以及禁止事项、特别管理事项的对策进行讨论,同时,实施“施工技术研讨会”,以消除投诉、纠纷以及灾害、事故,确保工程顺利施工。指出并提取空间建造的课题和问题点,进行法令确认、构造验证、施工方法确认等,努力确保质量。
在每月召开的“安全卫生委员会”上,除了分析和共享投诉维护报告,努力防止再次发生外,还收集有关提高质量技术的信息,对各相关部门进行调整、指示和指导。另外,在公司内部网上建立了汇集了技术知识集和信息的安全品质专用网站,广泛共享信息,此外还对“安全手册”进行定期的修改。
每年在资格教育中,实施脚手架组装等特别教育、低压电气处理特别教育、脚手架检查实务者讲习、工长、安全负责人讲习、总括安全卫生负责人教育、工长、安全负责人能力提高教育、全线束坠落制止用器具特别教育等7个项目的教育。我们建立了一个系统,使技术合作伙伴和合作公司以及生产员工能够上课,并为提高安全和质量提供广泛的教育机会。
 
                  丹青社集团Well-Being经营方针
丹青社集团认为,员工丰富多彩的个性和创造力是最重要的经营资源。
我们认为每个员工的身心健康是发挥创造性和健康成长的基础。
因此,尊重员工的生活方式和价值观,
通过完善考虑到健康和安全的工作环境和制度,支持多样化的工作方式,
推进让员工切实感受到工作乐趣的措施。
员工及其家属的健康生活 (“身体的”、“精神的”、“社会的”)
保持平衡的良好状态),致力于为丰富多彩的人生做出贡献的经营。
将丹青社独特的Well-Being概念用视觉表现出来的“TANSEISHAWELL-BEING”的logo用于培养员工的意识,推动Well-Being的经营。
本LOGO是以表现Well-Being所必需的「身体的」、「精神的」、「社会的」3个要素的圆相互重叠、相互影响并保持平衡为设计,加上丹青社集团的PARPAS “从空间描绘未来,丹青给人与社会。”的VI色构成。
 
    除了为所有员工提供“远程办公系统”和自由决定工作时间的“弹性工作时间系统”外,我们还引入了不依赖于育儿或护理原因的短时工作系统,促进工作与生活的平衡,我们的目标是提高生产力和健康。此外,通过引入疾病/不孕症治疗假,努力使有能力和动力的员工能够平衡工作,家庭和私人,选择各种工作方式,使各种人力资源易于工作我们正在促进工作场所的创建和工作方式的变化。
育儿、护理支援
我们正在努力加强系统,以提高育儿假的收购率,为育儿员工提供短时工作,促进年度带薪休假的获得,并与公司主导的托儿所合作。此外,我们还设立了“家庭友好促进委员会”,以支持下一代培训,通过建立育儿和护理咨询窗口以及举办护理研讨会等支持,开展各种工作方式的活动。我会的。2007年,我们获得了下一代认证标志 (昵称:Kurumin) 。
 
                  基于下一代培养支援对策推进法的一般事业主行动计划
制定下一个行动计划,以创造一个男女都可以长期工作的工作场所,以及一个女性可以作为管理职位活跃的环境。
提出纠正长时间劳动的目标,为达成目标在全公司开展活动,同时设置“工作方式改革推进委员会”,对工作方式和办公环境进行调整。
为了简化运营和提高生产力,除了根据工作方式提供业务终端外,还引入了RPA (机器人流程自动化) 和AI聊天机器人,采购交易,内部申请文件和程序的数字化/无纸化,我们正在改善IT环境。
为了提高内部业务流程的效率,我们还致力于利用与工作类型和工作相匹配的独特数字工具,例如为生产工作扩展专用信息数据库和引入文档创建导航系统。
我们正在打造兼顾生产力提升和员工福祉的办公室,以适应新的工作方式。我们实行无着装要求的办公模式,总部办公室也进行了升级,配备了新的设施,以促进员工的身心健康和社会福祉,包括休闲交流区、按摩区、游乐区(包括乒乓球桌和推杆垫)、咖啡厅以及亲自然空间。总部和分公司均采用自由地址系统,并为了保护员工隐私,安装了可用作简易更衣室的网络隔间,从而改善办公环境。我们还建立了“分布式网络办公室”,以增加员工之间的联系点,避免员工分散。从提高生产力和风险管理的角度出发,我们为总部、分公司、销售办事处或家庭以外的办公地点提供多种选择,例如使用外部共享办公室和开设卫星办公室。
各据点的成员都独立从事办公室管理活动,关西分公司进行翻新时,实际在办公室工作的员工也参与了翻新项目。
通过定期向公司内部发送重要信息的“工作方式改革NOW”,使员工了解健康的重要性以及纠正长时间劳动和时间使用意识的重要性。
作为增进健康的专职部门,设置了“健康管理科”,在进行提高意识的教育和事态应对的同时,通过共享现状的数据和信息,开展全公司政策。我们通过早期发现每个人都可能发生的精神和身体不适以及根据情况仔细跟进,为维持整个组织的社会健康做出贡献。
根据劳动安全卫生法实施定期健康检查、压力检查。压力检查的结果进行集体分析,并用于组织创建和管理。另外,还实施短期综合体检和预防女性特有疾病的女性健康检查、流感疫苗接种、产业医师面谈、在线咨询等。
“自我护理培训”旨在了解所有员工的压力和身心问题,并学习适当处理的技能,以及管理人员快速注意到下属的心理健康问题并学习对策除了实施“线路护理培训”之外,我们还通过实时可视化休假获取情况来提高员工的意识,从而促进休假获取。
本公司将团体长期残疾所得补偿保险 (GLTD) 和团体医疗保险作为福利制度导入,保护员工及其家属不受意外就业障碍的影响,安心专心疗养,支援早期恢复就业。
基于期望角色标准的“等级制度”,基于行为和结果的“评估制度”,根据与公司业绩和员工协会的协议内容和规定的“薪酬制度”三个系统相关联,我们决定工资。基于报酬制度的工资,除了月薪之外,原则上每年两次作为“奖金”支付给员工。
在确保法定最低工资以上的工资水平的同时,贯彻同工同酬,根据钟点工、定期雇用劳动法、劳动者派遣法等的规定,努力完善体制,消除因性别、雇用形态等造成的不合理待遇差距。
关于工资的提高,在应对物价上涨等以及与员工工会协商的基础上实施。
在丹青社,从2016年开始每2年进行1次员工意识调查。我们将继续成为一个兼容“员工工作幸福”和“高绩效”的“好公司”,并将其定位为成为更好公司的重要调查,并根据调查结果,我们将其与每个公司和部门的环境改善活动联系起来。此外,我们还与员工家属进行沟通,例如发布内部通讯“TANSEI-zine”和实施家庭日,员工家属可以参观办公室,以加强员工之间的沟通和提高参与度。
另外,为了提高集团公司整体的参与度,我们利用计步器应用程序举办了步行活动“丹青远程行走”、联合入职仪式、新员工培训、积极向公司内部及集团公司发送信息。此外,我们每年都会表彰包括集团公司在内的员工的工作表现,工作成果和优秀的设计活动。
 
                  人事政策
我们认识到员工的各种个性和创造力是最重要的管理资源,我们尊重员工的自主权和个性。在认识到员工的健康是发挥创造性和健康成长的基础的基础上,建立考虑到员工健康和安全的易于工作的工作环境。而且,为了使本公司继续成为专业集团和挑战集团,作为其中一员的每一位员工都以成为强有力的个体为目标,在提供成长机会的同时,支持整个团队和组织的成长。
本公司尊重应征者的基本人权,以应征者的适应性和能力为基准,实施公正的录用选拔。此外,通过招聘选择,我们强烈同情parpass和价值,我们将招募那些致力于实现这一目标的人,那些想要成为并希望继续存在的人。
本公司以工作育人的思想为基础,尊重并支援员工自我学习成长的热情。我们将多样化的工作经验和OJT作为人力资源开发的基础,通过技能和经验的可视化,配置和轮换,OFF-JT教育培训来支持成长。我们还支持员工自主发展职业。
作为招聘活动的一部分,我们举办研讨会和研讨会,将我们介绍给潜在的求职者 (新毕业生和5年内的求职者),以加深我们对行业和我们的了解。
基于人事方针的无差别雇用、录用,对面试官以厚生劳动省“公正的录用选拔的基础”的观点为基础,指导其不歧视人种、宗教、国籍、出生地、性别、学校名称等,对所有的录用候补者通过录用网站等,明确正式地传达录用过程。
录用时,遵守人权、劳动相关的各国法令,努力防止儿童劳动和强制劳动。为了防止童工,录用时通过官方文件确认应征者的年龄。另外,为了防止强制劳动,根据本人的应聘意向,在提出劳动时间和工资等条件的基础上,征得应聘者的同意后进行录用。
另外,本公司为了维持退休后的原员工发挥至今为止积累的经验和能力,再次活跃于本公司的可能性,退休以后,是否可以进行招聘活动等,如果有意向或希望的话,确认联系方式,也进行Amurunai招聘。
计划教育和培训计划,以便您可以从新员工教育中获得年轻员工,中型员工,管理人员和每个级别/职业所需的技能,作为“空间创造专业人员”,并在公司内外进行除了支持员工的职业发展外,我们还通过进行职业访谈来支持员工的职业发展,以促进经理和专业人士的成长。
另外,以把握创作者的个人能力和适当的职业支持为目的,实施面向管理职位的评价者培训。
我们支持每个员工的自主学习,旨在培养高度专业化的人才。作为其中的一环,对于一级建筑师、一级施工管理技师以及其他法定及业务上认为必要的资格等,完善了资格取得支援制度,通过支付取得资格所需费用的一部分等方式,支援员工取得资格。
一级建筑师、二级建筑师、一级结构设计建筑师、一级机电设计建筑师、建筑设备工程师、一级建设管理工程师、一级建设管理助理工程师、二级建筑建设管理工程师、二级建筑施工管理助理工程师、监理工程师、建筑施工经纪人、策展人、一二级活动管理专员、中小企业顾问、经营建筑师、户外广告专员、建设会计师、电气电子综合技术监督、特别管理产业废弃物管理专员、安全专员、一级卫生专员、消防专员、安全驾驶专员、无理要求防止专员、废弃物管理专员等
为了强化创造力,在总公司办公室及网上进行设计知识、技术、素材等各种研究的信息发布、共享,邀请公司外的顶级创作者参加研讨会、研修等。
 
                  从2005年开始,我们正在实施原创实践型新员工培训“人才培养项目”。在本次培训中,它包括了解公司,学习业务推广所需的基础知识的“介绍培训”,“业务指南”和实践制造的“产品制作”。
本次研修的核心项目“产品制作”中,新员工在谋求团队合作的同时,通过实际的产品制作体验各种困难,根据业务的特点获得基础知识,目的是为分配后的实际业务做准备。通过与利益相关者建立共识,建立关系,管理质量,成本,交货日期等,体验接近实际业务的困难,克服新员工作为自己的事情,克服它,直到产品完成,获得最初的成功经验我会的。在自2011年以来举办的展览会上,我们通过与活跃在前线的设计师和一流工匠一起创造的产品介绍了新员工的学习和成长,并传达了我们公司致力于人力资源开发的态度和承诺。我会的。(摄影:尾鹫阳介等)
 
                  青木良作和春田雅之 (TENT)、芦泽敬二 (芦泽敬二建筑设计)、伊藤贤二、伊藤裕和鹤持吉见 (SOL 风格)、小野直树和山本佑纪 (YOY)、角田阳太 (YOTA KAKUDA DESIGN)、梶本浩 (鹿本设计事务所)、鹿野佑马 (NOU Inc.)、工藤健太郎(STUDIO noem)、小林干也(MIKIYA KOBAYASHI INC.)、山道卓人、千叶本夫、西川向日麻里和叶山翔吾(Tsubame Architects Inc.)+佐藤七海(Doken Inc.)、铃野光一(TORAFU建筑设计)、角田真由子和长谷川聪(minna), 寺田直树 (Interoffice), Nagaoka Tsutomu (POINT)、Nakabayashi Tetsutaro (Tokyo Zokei University)、Narukawa Hajime (AuthaGraph)、Jun Hashimoto (Funio Design)、Kunikazu Hamanishi (STUDIO COHAKU)、Yusuke Hayashi 和 Yoko Anzai (DRILL DESIGN)、Yasuji Fujimori (Fujimori Yasuji Atelier)、Akira Mabuchi (AKIRA MABUCHI DESIGN), Hidefumi Yamaguchi 和 Yuko Oriyama (Caro Inc.), Makoto Yamaguchi (Makoto Yamaguchi Design), Keiichiro Yamada (KAICHI DESIGN), Sachiko Yuzawa (ASSOCCA STYLE), Ryota Amano, Makoto Inagaki, Yukiko Kachi, Tsuyoshi Kato, Taisuke Kamigauchi, Takeshi Kanda,铃木敦、武田喜文、永原健太郎、宫本敦希(淡星社)
 
                  人づくりプロジェクト展2024PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2023PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2022PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2020PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2019PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2018PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2017PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2016PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2015PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2014PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2013PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2012PDF
 
                  人づくりプロジェクト展2011PDF
本公司在雇佣残障人士和不同国籍人士等被认为是社会少数群体的人士的基础上,为了学习多样性,加深理解,从2017年开始面向全体干部和职员实施研修,从2021年开始面向在人才培养和管理中发挥重要作用的管理职位实施研修。
通过从具有多种特性的当事人(残疾人、外国人登录者、LGBTQ+等)那里获得更多关于工作和工作方式的学习和感悟,有助于培养应对多样性、认可多种工作方式的公司内氛围。
 
                  为了完善女性能够大显身手的雇佣环境,根据女性活跃推进法制定并实施行动计划。除了设定管理职位的女性比例目标,实施职业培训外,还采取措施促进包括男性在内的育儿休假的取得。
2023年,作为推进女性活跃相关活动的实施状况等优秀的企业,获得了“Eboshi认定”2星 (认定阶段2) 。
 
                  基于女性活跃推进法的一般事业主行动计划
制定下一个行动计划,以创造一个男女都可以长期工作的工作场所,以及一个女性可以作为管理职位活跃的环境。
在雇用残疾人时,除了考虑到残疾人的特点进行工作岗位分配外,为了稳定工作岗位,还根据需要由残疾人职业生活咨询员进行面谈咨询等。
另外,为了给有听觉障碍的员工创造舒适的工作环境,除了引进交流支援、会话可视化应用程序“UD Talk ®” (法人计划) 之外,还灵活运用手语翻译的派遣等。此外,为了促进听力受损员工与其他部门之间的业务沟通,在内部门户网站上分享和咨询与信息保障相关的方法和程序,我们使用手语进行内部交流会我们正在促进包容性组织文化的发展,例如。
 
                  本公司为了让高级人才大显身手,对于退休后希望继续工作的无限期雇用员工,为了扩大就业机会,进行再雇用。再雇用时的分配及负责业务等,在考虑本人达到退休年龄时的所属关系、职务经验、持有资格、健康状态、本人的希望和适应性等的基础上决定。此外,我们正在完善利用专业知识的待遇,为高级人才提供职业面谈和职业培训,并建立一个可以选择多种工作方式的系统。
本公司将“尊重结社的自由、劳动者的团结权以及进行团体交涉的权利等劳动基本权利。”作为集团行动标准之一,实行尊重人权的经营。本公司采用联合商铺制,劳动协约对象的员工100%加入员工工会。
每月1次与员工工会召开“经营协议会”,向员工工会说明经营方针、经营计划、全公司业绩等,此外还就劳动时间、休息日、休假、就业条件等劳动条件、工资奖金标准、安全卫生的改善、福利待遇的管理、教育培训、职业发展等进行协商,谋求劳资间的相互理解、沟通意见、调整意见。另外,在经营协议会之外,每月还实施由经营层和职工代表者参加的“劳动时间等设定改善委员会”,为确保良好的劳动条件进行讨论。
“艺术和手语项目”旨在创造一个环境,各种各样的人以关键词“艺术”,“博物馆”,“手语”,“听不到的人/听不到的人”松散地联系在一起,每个人都可以愉快和丰富地欣赏,自2011年以来我一直参与其中。从2021年开始,由本公司员工担任代表,与全国的美术馆和团体进行鉴赏旅行和研究会等的多次策划和实践。

会场:水户艺术馆现代美术画廊

会场:未来博物馆展 (主办日本财团) /照片提供:NPO法人Able Art Japan/摄影:三浦晴子

会场・照片提供:茅崎市美术馆
为了让“超级福利”融入涩谷区的日常生活,我们自2021年起与涩谷合作举办“超级福利学校@涩谷”活动,该活动以涩谷为中心,通过线下和线上渠道,传播全国各地与教育、终身学习、学习、工作等相关的具体活动和最新案例。2024年,我们参与了多项活动,包括共同举办活动、合作举办展览和体验内容,以及安排员工在研讨会上发言。(2024年参与人数:5,910人)
“超级福利学校@涩谷”是“超级福利展后”项目的一部分。“超级福利展(正式名称:2020 涩谷。体验超级福利的日常生活)”自2014年起每年11月举办,为期一周,主要在涩谷Hikarie举办,旨在消除针对残障人士等少数群体以及福利本身的“心理障碍”。我公司自2014年起一直与超级福利展合作,并在2017年至2021年的五年间与NPO法人人设研究所共同举办。
自2005年活动开始以来,我们参与并合作由NPO公司环球活动协会组织的“八丈岛环球营地”。在本次活动中,在标准化和多样性 (多样性) 的概念下,这是一个旨在实现“每个人都可以生活在一起的社会”的交流活动,无论年龄、有无残疾、国籍差异,各种参与者聚集在一起。

分集计划

环球运动体验

培训后 (反映训练营培训)
自2017年以来,我作为执行委员会的成员参与了在品川季露台 (港区) 总部举办的“东京环球营地”活动。在这次活动中,位于Shibaura Minami地区的市政当局和公司合作,作为该地区社会贡献活动的一部分,以“理解该地区的多样性和实现共生社会”为主题,各种各样的人聚集在一起我们提供了在市中心交流和理解的机会。

特别讲师的交流项目

残疾人运动体验

多样性研讨会
每个类别中的成功案例都使用以下标签来说明与ISO26000核心主题的对应关系:。
| 组织统治 | 组织统治 | 
|---|---|
| 人权 | 尽职调查 | 人权危机情况 | 避免对侵权行为的袒护|投诉的解决 |歧视及弱势群体 |市民的及政治的权利 |经济的、社会的、文化的权利 |基本的劳动原则及权利 | 
| 劳动实践 | 雇佣及雇佣关系 |工作条件及社会保障 | 社会对话 |工作中的卫生与安全 |职场中的人才培养及职业培训 | 
| 环境 | 污染的预防 | 资源的可持续利用 | 延缓气候变化及对气候变化的适应 |环境保护、生物多样性及栖息地的恢复 | 
| 公正的商业行为 | 反贪反腐 | 负责任的参与政治 | 公平的商业竞争 | 在价值链中推进社会责任 | 尊重产权 | 
| 消费者课题 | 公正的营销、实事求是,无偏颇信息以及公正的合同行为 | 保护消费者的安全、卫生 | 可持续的消费 | 服务与支持、解决消费者投诉和纠纷 | 消费者信息及隐私的保护 | 对必要服务的数据访问 | 教育及意识提升 | 
| 社区 (社区参与和社区发展) | 参与社区建设 | 教育及文化 | 创造就业及技能开发 | 技术开发以及对技术的数据获取 | 财富及收入的创造 | 健康 | 社会投资 | 
・计算范围:株式会社丹青社
・每年度征收期间:当年2月1日至次年1月31日(有备注者除外)
| 2021财年 | 2022财年 | 2023财年 | 2024财年 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 员工人数 | 人 | 1,040 | 1,045 | 1,071 | 1,113 | 
| -男性 | 人 | 781 | 782 | 794 | 803 | 
| -女性 | 人 | 259 | 263 | 277 | 310 | 
| -女性比例 | % | 24.9 | 25.2 | 25.9 | 27.9 | 
| 管理人数 (课长以上) | 人 | 299 | 325 | 307 | 309 | 
| -男性 | 人 | 270 | 294 | 278 | 280 | 
| -女性 | 人 | 29 | 31 | 29 | 29 | 
| -女性管理人员比率 | % | 9.7 | 9.5 | 9.4 | 9.4 | 
| 残疾人雇佣率 (※) | % | 2.21 | 2.18 | 1.95 | 2.30 | 
| 新毕业生招聘人数 (潜在招聘) | 人 | 24 | 17 | 25 | 21 | 
| -男性 | 人 | 14 | 9 | 14 | 8 | 
| -女性 | 人 | 10 | 8 | 11 | 13 | 
| -女性比例 | % | 41.7 | 47.1 | 44.0 | 61.9 | 
| 有经验的招聘人数 (职业招聘) | 人 | 19 | 23 | 42 | 47 | 
| -男性 | 人 | 12 | 14 | 25 | 30 | 
| -女性 | 人 | 10 | 8 | 11 | 13 | 
| -女性比例 | % | 36.8 | 39.1 | 40.5 | 36.1 | 
| 有经验的人员聘用比率 | % | 44.2 | 57.5 | 62.7 | 69.1 | 
| 平均服务年限 | 年 | 15.8 | 16.2 | 16.1 | 15.7 | 
| -男性 | 年 | 18.1 | 18.4 | 18.3 | 18.1 | 
| -女性 | 年 | 9.0 | 9.6 | 9.6 | 9.7 | 
| 退职率 | % | 3.0 | 3.1 | 3.7 | 3.4 | 
| 平均年龄 | 岁 | 43.1 | 43.5 | 43.5 | 43.3 | 
| -男性 | 岁 | 45.3 | 45.8 | 45.7 | 45.6 | 
| -女性 | 岁 | 36.3 | 37/0 | 37.2 | 37.5 | 
| 平均年薪 | 日元 | 7,579,741 | 8,028,112 | 8,107,647 | 8,475,950 | 
| 男女薪资差距 全体员工 | % | - | - | 73.9 | 75.7 | 
| -正式员工 | % | - | - | 75.0 | 77.1 | 
| -临时工 | % | - | - | 60.0 | 63.0 | 
※每年6月1日 (残疾人雇佣状况报告书)
| 2021财年 | 2022财年 | 2023财年 | 2024财年 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 总工作时间 | 时间 | 2,084 | 2,100 | 2,178 | 2,156 | 
| 平均加班时间 | 时间 | 16.7 | 18.7 | 23.2 | 22.1 | 
| 年带薪休假获得率 (*1) | % | 53.1 | 66.3 | 67.0 | 62.4 | 
| 取得育儿休假的人数 | 人 | 22 | 28 | 22 | 21 | 
| -男性 | 人 | 6 | 10 | 9 | 14 | 
| -女性 | 人 | 16 | 18 | 13 | 7 | 
| 育儿休假取得率 | % | - | - | 56.4 | 60.0 | 
| -男性 | % | - | - | 34.8 | 50.0 | 
| -女性 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 
| 生育者的复职率 | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 
| 护理休假取得人数 | 人 | 0 | 1 | 0 | 0 | 
| 停工灾害发生件数 (※2) | 件 | - | 0 | 1 | 0 | 
| -包括合作伙伴 | 件 | - | 6 | 5 | 2 | 
| 停工灾害频率 | % | - | 0 | 0.43 | 0 | 
| 死亡灾害件数 (包括合同工) | 件 | - | 0 | 0 | 0 | 
| 接受过健康·安全相关培训 (自我保健学习) 的员工人数 | 人 | - | - | 857 | 935 | 
| 压力检查率 | % | - | - | 88.5 | 79.4 | 
(※1) 每年1月1日~12月31日 (※2) 向劳基署申报的件数 (需休息日4天以上)
| 2021财年 | 2022财年 | 2023财年 | 2024财年 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 教育培训费用 | 千日元 | 57,520 | 62,097 | 103,329 | 112,923 | 
| 每个员工的发展教育小时数 | 时间 | - | - | - | 36.4 | 
| 职业机会面试率 | % | - | - | 84.5 | 98.5 | 
| 2021财年 | 2022财年 | 2023财年 | 2024财年 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 参与评分 (*) | - | 51.0 | - | 49.6 | 
※每两年进行一次项目调查
| 2021财年 | 2022财年 | 2023财年 | 2024财年 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 工会会员对象人数 | 人 | - | - | 850 | 873 | 
| 员工工会成员占所有员工的百分比 (*) | % | - | - | 79.4 | 74.6 | 
※采用联合车间制度,100%的员工参加集体协议