中期経営計画（2022年1月期～2024年1月期）

目指す姿

コロナ禍で傷んだ業績を「回復」させると同時に、デジタル活用を基軸にビジネスと働き方を「進化」させ、
新しい時代にふさわしい、新しい丹青社グループへと自らを「変革」する。

連結売上高	連結営業利益率	連結ROE	連結配当性向
760億円	3.9%	7.0%	50%以上

（単位：百万円）

	売上高	営業利益	経営利益	親会社株主に帰属する当期純利益
2024年1月期	76,000	3,000	3,160	2,090
構成比(%)	100.0	3.9	4.2	2.8

2024年1月期	商業その他施設事業	チェーンストア事業	文化施設事業	その他
売上高	43,600	21,800	10,200	400
営業利益	1,610	860	480	50

働き方
・従業員が疲弊感なく、働きがい、仕事の楽しさを実感し、いきいきと働いている
・総労働時間が削減されている

ダイバーシティ
・組織の多様性が高まっており、かつ多様性を包摂する意識とコミュニケーションが定着している

環境
・環境負荷低減の取組みが継続的に改善・充実している

顧客・社会の課題解決
・顧客・社会のニーズとその変化を的確に捉え、課題解決につながるソリューションを提供できる

ESG	ありたい姿	KPI	2024年1月期目標
S
	・従業員が疲弊感なく、働きがい、仕事の楽しさを実感し、いきいきと働いている・組織の多様性が高まっており、かつ多様性を包摂する意識とコミュニケーションが定着している・顧客・社会のニーズとその変化を的確に捉え、課題解決につながるソリューションを提供できる
		従業員意識調査結果	前回以上の評価
		総労働時間の削減	社内総労働時間基準超過者 0名
		管理職の新規登用における女性比率	50%以上
		管理職のダイバーシティ研修受講率	100％
		顧客評価調査結果	毎年、前年以上の評価
		地域創生ソリューションの開発	30億円の事業創出
E	・環境負荷低減の取組みが継続的に改善・充実している	EMS認証の維持	活動目標の達成
G
	・経営・財務基盤の充実・株主還元の充実
		連結売上高	840億円
		連結営業利益率	7.0％
		ROE	12%
		配当性向	50％以上

戦略１　売り物づくり
（１）デジタル活用による売り物づくり
（２）地域創生ソリューションの開発

戦略２　マーケティングの強化
（１）デジタルマーケティングの実践・拡充

戦略３　働き方の再構築
（１）業務プロセスの見直し
（２）ダイバーシティ&インクルージョンの推進
（３）BIM（※）の導入・活用
※Building Information Modeling

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