中期経営計画（2022年1月期～2024年1月期）
目指す姿
コロナ禍で傷んだ業績を「回復」させると同時に、デジタル活用を基軸にビジネスと働き方を「進化」させ、
新しい時代にふさわしい、新しい丹青社グループへと自らを「変革」する。
財務目標（2024年1月期）
| 連結売上高 | 連結営業利益率 | 連結ROE | 連結配当性向 |
|---|---|---|---|
| 840億円 | 7% | 12% | 50%以上 |
業績目標（2024年1月期）
（単位：百万円）
| 売上高 | 営業利益 | 経営利益 | 親会社株主に帰属する当期純利益 | |
|---|---|---|---|---|
| 2024年1月期 | 84,000 | 5,800 | 5,920 | 3,990 |
| 構成比(%) | 100.0 | 6.9 | 7.0 | 4.8 |
| 2024年1月期 | 商業その他施設事業 | チェーンストア事業 | 文化施設事業 | その他 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 50,200 | 22,900 | 10,300 | 600 |
| 営業利益 | 3,700 | 1,600 | 400 | 100 |
非財務目標
働き方
・従業員が疲弊感なく、働きがい、仕事の楽しさを実感し、いきいきと働いている
・総労働時間が削減されている
ダイバーシティ
・組織の多様性が高まっており、かつ多様性を包摂する意識とコミュニケーションが定着している
環境
・環境負荷低減の取組みが継続的に改善・充実している
顧客・社会の課題解決
・顧客・社会のニーズとその変化を的確に捉え、課題解決につながるソリューションを提供できる
| ESG | ありたい姿 | KPI | 2024年1月期目標 |
|---|---|---|---|
| S | |||
|
|||
| 従業員意識調査結果 | 前回以上の評価 | ||
| 総労働時間の削減 | 社内総労働時間基準超過者 0名 | ||
| 管理職の新規登用における女性比率 | 50%以上 | ||
| 管理職のダイバーシティ研修受講率 | 100％ | ||
| 顧客評価調査結果 | 毎年、前年以上の評価 | ||
| 地域創生ソリューションの開発 | 30億円の事業創出 | ||
| E |
|
EMS認証の維持 | 活動目標の達成 |
| G | |||
|
|||
| 連結売上高 | 840億円 | ||
| 連結営業利益率 | 7.0％ | ||
| ROE | 12% | ||
| 配当性向 | 50％以上 |
戦略と施策
戦略１ 売り物づくり
（１）デジタル活用による売り物づくり
（２）地域創生ソリューションの開発
戦略２ マーケティングの強化
（１）デジタルマーケティングの実践・拡充
戦略３ 働き方の再構築
（１）業務プロセスの見直し
（２）ダイバーシティ&インクルージョンの推進
（３）BIM（※）の導入・活用
※Building Information Modeling
