人才培养

所需的人力资源形象 (=强大的个体)

1. 我们公司寻求能够强烈同情价值并采取行动的人才。
2. 本公司认识到员工的健康是发挥创造性和健康成长的基础，因此不仅要重视自身的健康，还要重视团队和组织的健康。

人才开发方针

本公司以工作育人的思想为基础，尊重并支援员工自我学习成长的热情。我们将多样化的工作经验和OJT作为人力资源开发的基础，通过技能和经验的可视化，配置和轮换，OFF-JT教育培训来支持成长。我们还支持员工自主发展职业。

• ·提供教育和培训，以获得基础和专业知识和技能
  • 分层教育、职业教育、技术教育、在职教育 (OJT)
• ·提供多样化、富有挑战性的工作机会
  • 分配项目，通过安排和转移提供各种工作经验，并提供具有挑战性的工作经验的机会
• ·提供自主职业发展机会
  • 职业访谈、职业发展培训、职业咨询、自我发展 (资格获取帮助)
• ·在个人与公司的新关系中提供工作机会和发展机会
  • 支持多样化工作选择的人力资源系统到位
    
    价值观/我们的价值观]
    直面他人
    我们真诚地致力于满足通过空间联系在一起的同事和利益相关者的愿望。
    精心诚意
    我们以专业人士的自豪感和工作热情，真诚地对待每一项工作。
    挑战眼前
    继续迎接挑战，同时以灵活的思维和创造力不断成长和改变自己。
    融汇个性
    我们承认彼此的个性，并将我们的心和思想凝聚在闪光的创意和敏锐的技术中。
    享受工作
    享受一切工作和变化。
    

招聘政策

本公司尊重应征者的基本人权，以应征者的适应性和能力为基准，实施公正的录用选拔。此外，通过招聘选择，我们强烈同情parpass和价值，我们将招募那些致力于实现这一目标的人，那些想要成为并希望继续存在的人。

• [关键字]
• ·热情(热情，坚持到底的毅力)=丹 (红)
• ·智慧(专业性、知识和技能)=蓝色
• ·创造力=丹青
• ·团队合作=公司

录用、人才培养、职业发展的支援

招聘活动的努力

作为招聘活动的一部分，我们举办研讨会和研讨会，将我们介绍给潜在的求职者 (新毕业生和5年内的求职者)，以加深我们对行业和我们的了解。
基于人事方针的无差别雇用、录用，对面试官以厚生劳动省“公正的录用选拔的基础”的观点为基础，指导其不歧视人种、宗教、国籍、出生地、性别、学校名称等，对所有的录用候补者通过录用网站等，明确正式地传达录用过程。
录用时，遵守人权、劳动相关的各国法令，努力防止儿童劳动和强制劳动。为了防止童工，录用时通过官方文件确认应征者的年龄。另外，为了防止强制劳动，根据本人的应聘意向，在提出劳动时间和工资等条件的基础上，征得应聘者的同意后进行录用。
另外，本公司为了维持退休后的原员工发挥至今为止积累的经验和能力，再次活跃于本公司的可能性，退休以后，是否可以进行招聘活动等，如果有意向或希望的话，确认联系方式，也进行Amurunai招聘。

以提高专业技术力为目的的员工教育

面向制作人员的教育

以提高制作岗位的质量和技术为目标，开展有关《法规》、《安全》、《施工》的“制作岗位专业技能研修”。除了制作总结了空间制作的相关法规的独自的“法规手册”，使其广为人知之外，还举办过程管理、基于事例的技术知识共享等研讨会。另外，通过在计划阶段及现场唤起对安全、品质管理的注意，满足客户的需求。

面向设计师和规划师的培训

再次确认设计师、规划师在推进业务时应该了解的“设计基础”、“法规”、“设备”的要点，为避免设计阶段的麻烦和风险，设置技术性的学习机会。此外，我们还举办面向设计师的技术研讨会，旨在加强设计师的工程技能，并开发视频内容等设计工具。

面向年轻员工的教育

作为新员工教育的一环，实施法规、禁止事项特别管理事项、电气、机械设备等技术教育项目。此外，在实际工作中，我们正在努力提高技术能力，例如为年轻员工提供有关负责项目的施工咨询和现场指导的机会。
对于进入设计师·规划师工作到第三年的年轻员工，我们在“创意”，“工程”，“职业”三个方面建立了培训计划，作为OJT无法补充的综合基础教育，我们举办研讨会，访问培训和面试。

认证帮助

我们支持每个员工的自主学习，旨在培养高度专业化的人才。作为其中的一环，对于一级建筑师、一级施工管理技师以及其他法定及业务上认为必要的资格等，完善了资格取得支援制度，通过支付取得资格所需费用的一部分等方式，支援员工取得资格。

支持资格 (截至2024年)

一级建筑师、二级建筑师、一级结构设计建筑师、一级机电设计建筑师、建筑设备工程师、一级建设管理工程师、一级建设管理助理工程师、二级建筑建设管理工程师、二级建筑施工管理助理工程师、监理工程师、建筑施工经纪人、策展人、一二级活动管理专员、中小企业顾问、经营建筑师、户外广告专员、建设会计师、电气电子综合技术监督、特别管理产业废弃物管理专员、安全专员、一级卫生专员、消防专员、安全驾驶专员、无理要求防止专员、废弃物管理专员等

努力提高创造力

为了强化创造力，在总公司办公室及网上进行设计知识、技术、素材等各种研究的信息发布、共享，邀请公司外的顶级创作者参加研讨会、研修等。

相关信息|媒体发布

2024.1.25

提高创意技能。向公司内外的顶级创作者学习，如何设计

职业发展支持

计划教育和培训计划，以便您可以从新员工教育中获得年轻员工，中坚员工，管理人员和每个级别/职业所需的技能，作为“空间创造专业人员”，并在公司内外进行除了支持员工的职业发展外，我们还通过进行职业访谈来支持员工的职业发展，以促进经理和专业人士的成长。
另外，以把握创作者的个人能力和适当的职业支持为目的，实施面向管理职位的评价者培训。

新员工培训“人才培养项目”的实施

从2005年开始，我们正在实施原创实践型新员工培训“人才培养项目”。在本次培训中，它包括了解公司，学习业务推广所需的基础知识的“介绍培训”，“业务指南”和实践制造的“产品制作”。
本次研修的核心项目“产品制作”中，新员工在谋求团队合作的同时，通过实际的产品制作体验各种困难，根据业务的特点获得基础知识，目的是为分配后的实际业务做准备。通过与利益相关者建立共识，建立关系，管理质量，成本，交货日期等，体验接近实际业务的困难，克服新员工作为自己的事情，克服它，直到产品完成，获得最初的成功经验我会的。在自2011年以来举办的展览会上，我们通过与活跃在前线的设计师和一流工匠一起创造的产品介绍了新员工的学习和成长，并传达了我们公司致力于人力资源开发的态度和承诺。我会的。(摄影:尾鹫阳介等)

人才培养项目参与设计师

青木亮作・治田将之 (TENT)、芦泽启治 (芦泽启治建筑设计事务所)、伊藤健治、伊东裕·亮持良美 (SOL style)、小野直纪・山本侑树 (YOY)、角田阳太 (YOTA KAKUDA DESIGN)、梶本博司 (KASIMOTO设计事务所)、狩野佑真 (株式会社NOU)、工藤健太郎 (STUDIO noem)、小林干也 (MIKIYA KOBAYASHI INC.)，山道拓人、千叶元生、西川日满里、叶山翔伍 (株式会社燕子建筑一级建筑师事务所) +佐藤七海 (株式会社德研)，铃野浩一 (海槽建筑设计办事处)、角田真祐子・长谷川哲士 (minna)、寺田尚树 (间办公室)、长冈勉 (POINT)、中林铁太郎 (东京造形大学)、鸣川肇 (AuthaGraph)、桥本润 (胡尼奥设计)，滨西邦和 (STUDIO COHAKU)、林裕辅・安西叶子 (DRILL DESIGN)、藤森泰司 (藤森泰司工作室)、马渊晃 (AKIRA MABUCHI DESIGN)，山口英文・折山优子 (株式会社Caro)、山口诚 (山口诚设计)、山田佳一郎 (KAICHI DESIGN)、汤泽幸子 (ASSOCCA STYLE)、天野亮太、稻垣诚、可知友贵子、加藤刚、上垣内泰辅、神田武志、铃木笃志、竹田佳史、永原健太郎、宫本厚树 (丹青社)

雇佣和劳资关系

健全的劳资关系

本公司将“尊重结社的自由、劳动者的团结权以及进行团体交涉的权利等劳动基本权利。”作为集团行动标准之一，实行尊重人权的经营。本公司采用联合商铺制，劳动协约对象的员工100%加入员工工会。
每月1次与员工工会召开“经营协议会”，向员工工会说明经营方针、经营计划、全公司业绩等，此外还就劳动时间、休息日、休假、就业条件等劳动条件、工资奖金标准、安全卫生的改善、福利待遇的管理、教育培训、职业发展等进行协商，谋求劳资间的相互理解、沟通意见、调整意见。另外，在经营协议会之外，每月还实施由经营层和职工代表者参加的“劳动时间等设定改善委员会”，为确保良好的劳动条件进行讨论。

关于工资的制度

基于期望角色标准的“等级制度”，基于行为和结果的“评估制度”，根据与公司业绩和员工协会的协议内容和规定的“薪酬制度”三个系统相关联，我们决定工资。基于报酬制度的工资，除了月薪之外，原则上每年两次作为“奖金”支付给员工。
在确保法定最低工资以上的工资水平的同时，贯彻同工同酬，根据钟点工、定期雇用劳动法、劳动者派遣法等的规定，努力完善体制，消除因性别、雇用形态等造成的不合理待遇差距。
关于工资的提高，在应对物价上涨等以及与员工工会协商的基础上实施。