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基于“用空间描绘未来,为人们与社会妙手著丹青。丹生社集团制定了可持续发展政策,指出:“我们将通过创造有价值的空间,直面环境和社会问题,并真诚地致力于解决这些问题,从而实现企业价值的可持续提升,并为构建充满活力且可持续发展的社会做出贡献。” 为实现这些目标,我们制定了《丹生社集团可持续采购政策》和《丹生社集团可持续采购指南》,旨在与包括合作公司在内的业务伙伴建立牢固的信任关系,并力求在整个供应链中解决环境和社会问题。
《丹青社集团可持续采购方针》体现了丹青社集团面向可持续采购应尽的基本态度,《丹青社集团可持续采购方针》鼓励本集团及合作公司按照方针采取措施。此外,我们还要求合作公司的相关合作伙伴根据本方针和本指导方针采取措施,通过理解和渗透,推动整个供应链的可持续采购活动。
成立于2019年8月1日
2025年2月1日修订
代表取缔役社长小林统
为实践《丹青社集团可持续采购指南》,在工程承包基本合同等中设置了遵守本指南的相关条款。在要求合作企业遵守人权、劳动、安全卫生、环境、防止腐败等规定的同时,规定即使提出纠正劝告,在相当长的时间内仍未得到改善的情况下,或发现违反童工、强制劳动、重大环境污染等重大规定的情况下,将采取解除合同等严正措施。
本公司为了将可持续采购方针、指导方针渗透到整个供应链,以过去3年内拥有良好交易业绩的约5,000家合作公司为对象实施“价值链映射”,可视化供应链的整体情况和对本公司事业的影响程度。
此外,在以193家主要合作公司为对象实施的可持续发展问卷调查中,虽然对方针的同意 (包括一部分) 达到了91%,但我们确实对“灾害等意外事态的应对”“对社会的贡献”“考虑环境”的体制完善感到不安。本公司将此结果确定为风险指标,用于制定重点支援领域。
丹生社支持内阁府、中小企业厅发布的《伙伴关系建设宣言》的精神,并发布了《伙伴关系建设宣言》,旨在实现整个供应链的共存与共同繁荣,并通过新的合作增加共同附加值。
丹青社伙伴关系构筑宣言
本公司宣布,通过促进与供应链客户和创造价值的经营者的合作,共存和繁荣,建立新的合作伙伴关系,重点关注以下项目。
2025年10月1日
株式会社丹青社
代表取缔役社长小林统
青和会是空间制造现场的重要合作伙伴,公司运营着一个由合作公司和丹青社组成的组织“青和会安全卫生协力会 (青和会) ”,与本公司进行有关施工方面的交易。青和会以安全部会和教育部会等分科会为中心,开展安全卫生活动以及质量提高相关的活动。在每年实施2次的“灾害防止协议会”中,为了消除灾害事故的反复发生,进行小组讨论,作为学习“危险意识”的机会。另外,还参加各现场的灾害防止协议会,就事故事例的原因及对策进行发表。另外,每年7月配合全国安全周,作为提高与施工现场相关的安全、环境、社会意识的教育、启发活动的一环,集团公司及合作公司共同举办“丹青社安全大会”。
此外,为了加深对可持续采购指南的理解和实践,我们定期为合作公司提供教育和培训。此外,为了彻底宣传指导方针和顺利共享信息,我们新设置了“合作公司专用网站”,在整个供应链中努力加强沟通,推进措施。
通过与合作公司的组织“青和会”,我们为合作伙伴公司提供事故风险特别高的七项任务的特殊教育,以提高技术能力。在现场,通过联合巡逻和灾害防止协议会的小组讨论,通过彻底查明事故原因和促进对危险的认识,努力降低施工现场的风险。
根据对合作公司和合作伙伴进行的问卷调查中显示的风险,我们发布了“可持续采购和设计指南评论视频”作为初步教育。2026年1月期的听课率,对象合作公司 (1,084家) 为39.6%,派遣、业务委托 (390名) 为51.4%,今后将通过改善内容等努力提高听课率。
另外,对于本公司规定的最重点合作公司,通过现场巡视实施安全、环境监查和个别修正支援。此外,我们将利用新成立的“合作公司专用网站”,开发有关高风险事件的专业知识,丰富教育内容,并在不断对话的同时促进支持现场技能提升的同行支持。
| 活动内容 | 对应公司数 |
|---|---|
| 发送“公平公正交易请求” | 1,252家公司 |
| 可持续采购·设计指导方针教育 | 504家公司 |
| 可持续设计指南教育 | 233家公司 |
| 丹青社安全大会 | 199家公司 |
| 可持续采购方针说明会 | 93家公司 |
·各月的联合安全巡查 (各月)
・为提高会员的安全意识和技术的改善、取得资格而提供教育及信息
・确认各合作公司的保险加入状况
・加入将保证对象扩大到合作公司的法定外劳灾补偿
青和会安全巡逻现场说明
青和会安全巡逻
灾害防止协议会
通过合作制度的运用,加强与支持空间建设的合作公司之间的网络和信赖关系,充实生产基础,实现事业的可持续发展。除了通过引入和利用DX来提高现场管理工具的效率外,我们还提供教育和指导,以促进BIM数据与合作公司之间的合作,并促进生产力的提高和扩展。
此外,我们还与每年支持超过6,000个项目的合作公司一起推动严重的人力短缺,降低环境负担,改革工作方式。除了努力彻底协商合理的对价,缩短交货日期和控制规格的突然变化外,我们还通过支持整个供应链的BCP制定和引入远程办公的建议,建立包括“N+1层”在内的共存和繁荣的生产基础。
我们致力于发展可持续的生产基地,并在供应链中推进多元化、公平和包容性(DE&I,即开发、工程和集成)。为此,我们与BIM集成服务提供商FLOW签署了战略合作伙伴关系谅解备忘录(MOU)。FLOW拥有约40%的残障人士BIM员工,我们将充分利用FLOW的专业知识,推动BIM数据的创建,并为包含残障人士的团队建立培训体系。我们正努力扩大BIM相关工作的订单和接收范围,并创造一个让每个人都能展现自身能力的环境,从而培养多 元化人才,创造就业机会。