安全・品质

召开安全卫生委员会 (按月突出主题管理)

作为一家注重安全健康的企业，我们成立了劳资联合安全健康委员会，覆盖全体员工，并建立了职业安全健康管理体系。安全健康委员会由生产取缔役，成员均为具有安全健康管理经验的员工。
秉持“以预防为主、力争零事故”的安全健康管理基本方针，我们每月召开一次安全健康委员会会议。为预防员工及合作伙伴公司员工的伤病、火灾及工伤事故，我们收集办公场所及现场安全健康管理和质量技术改进方面的信息，协调、指导相关部门，并充分听取员工意见。
虽然我公司尚未获得OHSAS 18001或ISO 45001认证，但我们已建立完善的安全健康管理规章制度，并在所有工作场所开展工作前进行风险评估，即“危险预测会议”（KYM）。我们还采取措施消除和降低危险因素，并通过PDCA循环不断改进安全健康管理标准。

实施风险评估

对于新作业场 (新项目)，在工程开工前进行确认施工计划和安全计划等的风险评估。我们开展“施工技术讨论会”，对安全方面、质量方面的重点管理项目、禁止事项、特别管理事项的对策进行探讨，同时消除投诉、纠纷、灾害、事故，以实现工程施工的顺利进行。指出并抽出空间建设的课题和问题点，进行法令确认、构造验证、施工方法确认等，努力确保质量。另外，工程开工后，除了进行与合作公司联合进行安全巡逻等风险评估外，还在各现场召开灾害防止协议会，就事故事例的原因及对策进行发表。

安全·质量信息共享

“安全卫生委员会”分析和共享索赔维护报告，努力防止再次发生，收集有关提高质量技术的信息，对各相关部门进行调整、指示和指导。
另外，将从开工到交付的过程中的检查、验证、保证定义为“品质技术管理”，通过共享和执行规定了品质管理相关方针和程序的“品质技术方针”，确保施工物件的适当品质，提供安全、安心。
此外，除了在公司内部网上构筑汇集了技术知识集及信息的安全品质专用网站，广泛共享信息外，还定期对“安全手册”进行修改。

提供教育机会

除“制作研讨会”外，还举办“设备研讨会”和“产废研讨会”等个别研讨会，通过唤起人们对安全、品质管理的注意和进行各种教育，致力于安全强化及品质、技术的提高。
另外，每年在资格教育中，实施脚手架组装等特别教育、低压电气使用特别教育、脚手架检查实务者讲习、工长、安全负责人讲习、总括安全卫生负责人教育、提高工长、安全负责人能力教育、全线束坠落制止用器具特别教育等7项教育。我们建立了一个系统，使技术合作伙伴和合作公司以及生产员工能够上课，并为提高安全和质量提供广泛的教育机会。

“丹青社安全大会”的召开

面向每年7月实施的全国安全周，集团公司及合作公司共同举办“丹青社安全大会”。在安全大会上，为了加强安全，由公司内外的讲师进行有关安全的特别演讲，由公司职员发表施工现场的安全管理体验，努力提高施工现场的安全意识，并共享包括社会和环境在内的可持续发展的相关信息。

工头安全健康官培训

丹青社安全大会

似乎是全线束坠落威慑装置的经验 (丹青社安全大会)

安全成绩

2025年度，本公司员工因劳动灾害而死伤的人数为0件。
在国内标准的安全指标停工灾害度数率中，低于综合工程业的统计值。
(2025年度本公司0.0%/综合工程业1.89%)
※根据厚生劳动省“2025年劳动灾害动向调查概况”，与安全卫生管理体制及作业场所作业内容相近的综合工程业进行比较。