DE&I

多元化、公平和包容政策

淡精舍集团 DE&I 政策

秉持着“从太空展望未来，为人类和社会增添色彩”的宗旨，丹生社集团不断挑战自我，创造能够触动人心的空间。
在一个日益多元化的社会中，为了创造超越人们期望的空间和体验，我们自身必须拥有多方面的视角和感受力，并且我们必须是一个互相尊重的组织。
我们认为，促进“多元化、公平和包容（DE&I）”，使所有具有不同性格的人都能在心理安全的环境中最大限度地发挥他们的潜力，是我们实现可持续企业价值提升的关键管理挑战之一。

1. 坦塞沙集团内部的多元化、公平和包容 (DE&I) 方法

我们对多元化、公平和包容的理解如下，我们的目标是实现这一目标。

什么是多样性?
我们尊重各种特征及其差异，如性别、年龄、国籍、残疾、性别认同、性取向、价值观和生命阶段。我们认识到，通过将丰富多彩的个性与无国界相结合而产生的新想法和创造力是价值创造的源泉。

什么是公平
了解每个人的不同情况和障碍 (障碍)，通过提供合理的考虑和灵活的工作方式，每个人都可以公平地获得挑战机会和资源。

什么是包容性 (Inclusion)
我们认为通过建设性的对话，每个员工“做自己，安心工作”建立一个具有高度心理安全性的工作环境，并创建一个能够充分利用每个人的组织。

2. 促进多元化、公平性和包容性的行动指南

我们根据以下方针行动。

通过对话和创新追求公平的环境
通过与员工的对话倾听每个人的心声，谋求各种制度的改善等环境的持续改善。同时，我们将通过利用技术和重新设计工作岗位来推动工作方式的创新，创造一个多元化人才可以活跃的环境。
通过业务为包容性社会做贡献
在我们提供的空间建设中，我们从初始阶段就积极吸收各种最终用户的各种观点，追求普遍和包容性的空间和体验，并将其提供给社会。
与利益相关者合作与共同创造
我们积极与商业伙伴、专业组织、各种团体和当地社区合作，为促进整个社会的发展创新与融合 (DE&I) 做出贡献。

成立于2026年10月1日
代表取缔役社长小林修

促进多元化、公平和包容性活动

我们致力于在公司范围内推进多元化、公平性和包容性 (DE&I)，并围绕“DE&I委员会”开展各项活动，以构建包容性的企业文化，让不同背景的人才都能充分发挥自身潜力。除了推行灵活的工作方式以适应员工不同的生活阶段（例如照顾子女和老人）外，我们还积极促进多元化人才（包括少数族裔人才）的招聘、培养和晋升。

实施“多元化、公平和包容性培训”

在本公司雇佣残疾人和不同国籍的人等被判断为社会少数群体的人的基础上，为了学习多样性权益和包容性，加深理解，从2017年开始，除了对全体董事和员工进行培训外，从2021年开始，我们还对在人力资源开发和管理中发挥重要作用的管理职位进行培训。
通过从具有多种特性的当事人(残疾人、外国人登录者、LGBTQ+等)那里获得更多关于工作和工作方式的学习和感悟，有助于培养应对多样性、认可多种工作方式的公司内氛围。

推进女性发展

为了完善女性能够大显身手的雇佣环境，根据女性活跃推进法制定并实施行动计划。除了设定管理职位的女性比例目标，实施职业培训外，还采取措施促进包括男性在内的育儿休假的取得。
2023年，作为推进女性活跃相关活动的实施状况等优秀的企业，获得了“Eboshi认定”2星 (认定阶段2) 。

“女性成功促进法可视化网站” (厚生劳动省)

基于女性活跃推进法的一般事业主行动计划

制定下一个行动计划，以创造一个男女都可以长期工作的工作场所，以及一个女性可以作为管理职位活跃的环境。

计划期间 (第5期)
2024年4月1日~2027年3月31日
目标和活动内容、实施时期
1. 关于“提供与职业生活相关的机会”的数值目标
  <目标>
  管理职位 (课长级以上) 中女性劳动者的比例达到15%以上
  <活动内容、实施时期>
  ・对女性管理职位实施意见征询 (问卷调查) 并向员工介绍 (2024年6月~)
  ・为了支持和塑造作为榜样的员工的职业发展道路，鼓励管理职位。将实际成果发送给员工 (2024年9月~)
  ・以对管理职位有热情的员工为对象，举办研修和研讨会 (2025年1月~)
  ・以管理职位候补的女性员工及其上司为对象，就今后的职业规划进行面谈 (2025年7月~)
2. 关于“兼顾职业生活和家庭生活”的数值目标
  <目标>
  在计划期间内，男性育儿休假取得率平均达到40%以上
  <活动内容、实施时期>
  ・定期发布男性育儿休假相关信息 (2024年4月~)
  ・对男女都希望育儿休假的员工实施面谈 (2024年4月~)
  ・对取得育儿休假的男性员工进行面谈，向员工发布信息 (2024年8月~)
  ・对育儿休假复职者实施研讨会 (2025年3月~)

促进残障员工的发展

在雇用残疾人时，除了考虑到残疾人的特点进行工作岗位分配外，为了稳定工作岗位，还根据需要由残疾人职业生活咨询员进行面谈咨询等。
另外，为了给有听觉障碍的员工创造舒适的工作环境，除了引进交流支援、会话可视化应用程序“UD Talk ®” (法人计划) 之外，还灵活运用手语翻译的派遣等。此外，为了促进听力受损员工与其他部门之间的业务沟通，在内部门户网站上分享和咨询与信息保障相关的方法和程序，我们使用手语进行内部交流会我们正在促进包容性组织文化的发展，例如。

致力于老年人活跃

本公司为了让高级人才大显身手，对于退休后希望继续工作的无限期雇用员工，为了扩大就业机会，进行再雇用。再雇用时的分配及负责业务等，在考虑本人达到退休年龄时的所属关系、职务经验、持有资格、健康状态、本人的希望和适应性等的基础上决定。此外，我们正在完善利用专业知识的待遇，为高级人才提供职业面谈和职业培训，并建立一个可以选择多种工作方式的系统。

外部活动

参与“艺术和手语项目”

“艺术和手语项目”旨在创造一个环境，各种各样的人以关键词“艺术”，“博物馆”，“手语”，“听不到的人/听不到的人”松散地联系在一起，每个人都可以愉快和丰富地欣赏，自2011年以来我一直参与其中。从2021年开始，由本公司员工担任代表，与全国的美术馆和团体进行鉴赏旅行和研究会等的多次策划和实践。

“艺术与手语项目”网站

“冬天的孩子们”水户艺术馆现代美术中心 (2020年1月) 会场:水户艺术馆现代美术画廊

会场:水户艺术馆现代美术画廊

会场:未来博物馆展 (主办日本财团) /照片提供:NPO法人Able Art Japan/摄影:三浦晴子

会场・照片提供:茅崎市美术馆

协助、共同举办“超福祉学校@SHIBUYA”

为了将涩谷融入人们日常生活，打造“超级福利”，我们自2021年起与“超级福利学校@涩谷”合作，该活动通过线上线下相结合的方式，向日本各地传播与教育、终身学习、学习和工作相关的具体行动和最新案例，并将影响力从涩谷扩展到全国。2024年，我们参与了包括联合赞助、提供展览和体验内容以及安排员工在研讨会上发言等一系列活动。（2025年参与总人数：5,078人）
“涩谷超级福利学校”是“超级福利展览会后”项目的一部分。该展览会自2014年起每年11月举办一周，主要在涩谷Hikarie举行，旨在消除人们对包括残疾人士在内的少数群体以及福利本身的“心理障碍”。我公司自2014年起便与超级福利展览会合作，并于2017年至2021年与非营利组织“人人设计研究所”共同赞助了该展览会。

“超级福利学校” (由NPO人民设计研究所主办) 网站

指导初中生制作残疾人足球宣传影像。

为了回馈社区，我们运用自身影像制作和数字表达方面的专业技能，派遣两名员工担任指导老师，帮助当地初中生制作宣传影像，用于宣传将于2026年3月14日举行的“港区残疾人足球传承赛”（该赛事由P-Wash、ASICS体育设施和东急社区合资公司联合举办，由日本残疾人足球协会（JIFF）管理）。初中生制作的影像在品川站的电子显示屏上播放，并获得了日本残疾人足球协会的高度评价。此外，我们自2024年起与日本残疾人足球协会建立了合作关系。

参加以残障儿童为对象的“自我风格的工作发现旅行”

我公司参与了由儿童花束项目（Kids Bouquet Project）组织的“探索我的理想职业之旅”（2025年，我公司成为除特殊子公司外首家参与该项目的企业）。该项目旨在拓宽残障儿童的未来选择，并帮助他们找到适合自己的工作。活动当天，我们提供了由我公司Cross Media Innovation中心开发的非接触式数字游戏“AIR Air Hockey”、名为“YU-MO”的多元化内容（让参与者体验听障人士的日常生活）以及融合人工智能技术的新一代职业体验项目，孩子们都非常喜欢。