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Well-Being经营方针
丹青社集团Well-Being经营方针
丹青社集团认为，员工丰富多彩的个性和创造力是最重要的经营资源。
我们认为每个员工的身心健康是发挥创造性和健康成长的基础。
因此，尊重员工的生活方式和价值观，
通过完善考虑到健康和安全的工作环境和制度，支持多样化的工作方式，
推进让员工切实感受到工作乐趣的措施。
员工及其家属的健康生活 (“身体的”、“精神的”、“社会的”)
保持平衡的良好状态)，致力于为丰富多彩的人生做出贡献的经营。
成立于2025年8月1日
代表取缔役社长小林修
关于“TANSEISHAWELL-BEING”标志
我们使用“TANSEISHA WELL-BEING”标志，该标志以视觉方式代表了Tanseisha独特的健康理念，以提高员工意识并支持健康管理的推广。
该标志旨在代表构成幸福的三大要素——身体、心理和社会。重叠的圆圈象征着这些要素相互影响、相互平衡，并融入了丹生社集团的视觉识别色彩，体现了集团的宗旨：“用空间描绘未来，为人们与社会妙手著丹青。
基于健康经营方针的健康经营方针
本公司以“Well-being (Well-being) ”为基础，致力于创造多样化人才身心健康的工作环境，推进健康经营。
1.健康经营方针
以经营的观点积极进行健康投资，创造员工可以安心、安全、健康、充满活力地活跃的环境。
2.健康经营推进体制
以经营高层为推进健康经营的负责人，在以支持员工身心健康、营造易于工作的工作环境的专门部门“健康促进部”为事务局的公司内部体制下，与产业医生、保健师等专业人员一起，根据本公司的健康经营方针，就员工健康课题的共有和对策，与安全卫生委员会、员工工会、健康保险工会合作，推进健康经营。
3.健康管理路线图
4.健康管理指标
・集計範囲：丹青社単体
※その他データを含む従業員の状況は「社会関連データ 」に掲載
| 2023年 1月期 （2022年度） |
2024年 1月期 （2023年度） |
2025年 1月期 （2024年度） |
2026年 1月期 （2025年度） |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 定期健康检查就诊率 (※1) | ％ | 99.1 | 96.9 | 96.9 | 99.6 |
| 可选择的复检就诊率 | ％ | 20.4 | 20.8 | 21.0 | 27.6 |
| 压力检查率 | ％ | ー | 88.5 | 79.4 | 85.6 |
| 平均加班时间 | 时间 | 18.7 | 23.2 | 22.1 | 21.0 |
| 带薪年休假取得率 (※2) | ％ | 66.3 | 67.0 | 62.4 | 57.1 |
| 取得育儿休假的人数 | 人 | 28 | 22 | 21 | 31 |
| -男性 | 人 | 10 | 9 | 14 | 17 |
| -女性 | 人 | 18 | 13 | 7 | 14 |
| 育儿休假取得率 | ％ | ー | 56.4 | 60.0 | 96.9 |
| -男性 | ％ | ー | 34.8 | 50.0 | 94.4 |
| -女性 | ％ | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 平均服务年限 | 年 | 16.2 | 16.1 | 15.7 | 15.1 |
| 参与度得分 (*3) | 51.0 | ー | 49.6 | 53.9 | |
| 绝对主义 (*4) | ％ | 1.6 | 1.4 | 1.9 | 1.3 |
| 演示主义 (*5) | ％ | 19.8 | ー | 19.7 | 20.0 |
（※1）未受診者に対しては個別面談を実施し、全従業員の健康状況を把握・フォロー
（※2）毎年1月1日～12月31日。付与日数に対する消化率（年5日の有給休暇取得義務は100%取得）
（※3）2024年1月期以前は隔年で実施
（※4）傷病による休職率。長期休職者数／全社員数で集計
（※5）労働機能評価。エンゲージメントサーベイより集計
推进灵活的工作方式和完善工作环境
除了为所有员工提供“远程办公系统”和自由决定工作时间的“弹性工作时间系统”外，我们还引入了不依赖于育儿或护理原因的短时工作系统，促进工作与生活的平衡，我们的目标是提高生产力和健康。此外，通过引入疾病/不孕症治疗假，努力使有能力和动力的员工能够平衡工作，家庭和私人，选择各种工作方式，使各种人力资源易于工作我们正在促进工作场所的创建和工作方式的变化。
育儿、护理支援和下一代培养的措施
我们正在加强提高育儿假收购率的制度，为育儿员工提供短时工作，促进年度带薪休假，并与企业主导的托儿所合作。另外，还设置了以支援培养下一代为目的的委员会，通过设置有关育儿、护理的咨询窗口和举办护理研讨会等支援活动，推进各种工作方式的活动。此外，我们在2007年获得了下一代认证标志 (昵称:Kurumin) 。
基于下一代培养支援对策推进法的一般事业主行动计划
制定下一个行动计划，以创造一个男女都可以长期工作的工作场所，以及一个女性可以作为管理职位活跃的环境。
- 计划期间 (第8期)
2024年4月1日~2027年3月31日 - 目标与对策
<目标>
在计划期间内，男性育儿休假取得率平均达到40%以上
<对策>
・定期发布男性育儿休假的相关信息 (2024年4月~)
・对男女都希望育儿休假的员工实施面谈 (2024年4月~)
・对取得育儿休假的男性员工进行面谈，向员工发布信息 (2024年8月~)
・对育儿休假复职者实施研讨会 (2025年3月~)
纠正长时间劳动和追求“工作幸福”
提出纠正长时间劳动的目标，为达成目标在全公司开展活动，同时设置“工作方式改革推进委员会”，对工作方式和办公环境进行调整。“工作幸福:长时间工作得到纠正，工作时间得到优化”是中期管理计划的非财务目标之一，KPI是“符合内部工作时间标准的员工人数”，截至2027年1月的财政年度的目标是“比上一年增加“。
IT利用率和业务流程效率
为了简化运营和提高生产力，除了根据工作方式提供业务终端外，还引入了RPA (机器人流程自动化) 和AI聊天机器人，采购交易，内部申请文件和程序的数字化/无纸化，我们正在改善IT环境。
简化业务流程
为了提高内部业务流程的效率，我们还致力于利用与工作类型和工作相匹配的独特数字工具，例如为生产工作扩展专用信息数据库和引入文档创建导航系统。
改善办公环境，提高工作效率和健康生活
我们致力于打造兼顾生产力提升和员工福祉的办公环境。这包括实行无着装要求政策，允许员工自由选择着装；在总部和各分支机构推行自由地址系统；以及安装兼具简易更衣室功能的网络隔间，以保障员工隐私。此外，我们正在构建“分布式网络办公室”，旨在加强员工之间的互动，同时避免人员分散办公。从提升生产力和风险管理的角度出发，我们还提供总部、分支机构、销售办事处和家庭以外的办公场所选择，例如使用外部共享办公室和开设卫星办公室。
我们的分公司由其成员独立管理，就关西分公司而言，实际在办公室工作的员工参与了装修项目。
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获得WELL认证 (v2) 最高级别“白金”
在品川总公司，丹青社在显示器业界首次 (截至2026年4月) 取得了“WELL v2”白金等级 (日本国内最高96分)，以本公司办公室为范例推进Well-Being的实践和社会实施。排名最高的主要措施和要点如下。
- 环保和可持续发展的办公室改造
尽管只是部分翻新，并未涉及停业，但该公司充分考虑了环保例如使用小直径木材和抵消二氧化碳排放，获得了 6 个创新积分，是全国最高分。 - ・神经包容性 (多感觉设计) 的实践
日本首次在“神经包容性”项目中获得加分，通过改善声音环境和充足的休息、运动区域，打造出每位员工可以自由选择工作场所的环境。
- ・空间构筑技术诀窍的展开 (社会实装)
以本公司办公室的实践为典型事例，将从战略到运营改善的整体解决方案体系化，通过网络研讨会和旅行的展开，以实现丰富多彩的人共同发光的社会为目标。
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反映现场声音的工作装更新
为了营造更舒适的工作环境，我们从 2026 年 3 月起更新了制作、施工现场员工的工作服。在运动器材制造商迪桑特日本株式会社的全力配合下，新款工作服融合了运动服开发中积累的功能性和质量方面的专业知识，打造出舒适且不妨碍行动的工作服。
为了进行工作服更新，制作、施工现场的员工都参与了项目，并举行了多次意见交流会。项目收集了关于现有工作服的各种问题和需求，并反复推敲了设计和规格。此外，项目还面向全体员工开展了设计方案投票，最终确定了一款既实用又安全，且能反映一线员工实际需求的服装设计。
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促进主观变化的内部启发活动
通过定期传播内部媒体“工作方式改革NOW”，鼓励实现各种工作方式，从工作场所诞生的实用工作方法的智慧和独创性，男性育儿假收购者及其管理层的真实声音分享。每个人都能主动面对自己的工作方式，推动培养能够追求理想职业的组织文化。
健康管理和福利计划
设置了“健康管理科”作为增进健康的专职部门，在开展旨在提高意识的教育和事件应对的同时，通过现有数据和信息的共享，开展全公司范围内的措施。通过早期发现任何人都有可能发生的身心不适，并根据情况认真跟进，为维持整个组织的社会健康做出贡献。
根据劳动安全卫生法实施定期健康检查、压力检查。压力检查的结果进行集体分析，并用于组织创建和管理。另外，还实施短期综合体检、为预防女性特有疾病的女性健康诊断、流感疫苗接种、产业医生面谈、在线咨询等。
除了面向全集团员工举办有关健康的研讨会 (2025年度实施:人体工程学相关研讨会和食品教育研讨会等) 外，管理人员还加入了为了尽早发现下属的心理健康不适并学习应对的“直线护理研修”，通过实时可视化休假取得状况，促进休假取得，提高员工的健康意识。
我们将团体长期残疾收入补偿保险 (GLTD) 和团体医疗保险作为福利制度导入，通过保护员工及其家属的生活不受不可预见的就业障碍影响，安心专心疗养，并支持他们早日重返工作岗位。
法定外福利 (部分)
- ·【健康・医疗】健康检查、短期综合体检补助、预防接种、住院慰问金制度
- ·【生活活动・兼顾支援】育儿假、护理假、结婚假、出生支援假、出生假、子女护理假、护理假
- ·【资产形成・为将来做准备】财产储蓄、职工持股会、定额供款年金、团体长期残疾所得补偿保险 (GLTD)、共济会
- ·【生活・办公环境】单身宿舍/房租补助、饮料/伙食补助、综合福利服务
- ·【表彰・认可】社长奖、长年工作表彰等表彰制度等
努力提高员工的敬业度
丹青社从2016年开始进行员工意识调查。它继续成为一个兼容“员工工作幸福”和“高绩效”的“好公司”，并将其定位为成为更好公司的重要调查，并根据调查结果，它与每个公司和部门的环境改善活动有关。此外，为了加强员工之间的沟通和提高参与度，我们还与员工家属进行沟通，例如实施家庭日，允许员工家属参观办公室。
此外，为了提高集团公司整体的参与度，我们还举行了联合入职仪式、新员工培训，并积极向公司内部及集团公司发布信息。
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相关信息 | 我们的网站“ TANSEINOTE”
看看家人的工作场所吧。举办亲子参加的公司内交流活动“TANSEI KIDS DAYS 2025”!~前篇~
看看家人的工作场所吧。举办亲子参加的公司内交流活动“TANSEI KIDS DAYS 2025”!~后篇~
与其他公司合作培养下一代
在日本活动产业促进会 (JACE) 的号召下，我们与同行业的11家公司合作，推出了“下一代领导者发展计划”，向管理层提出有关活动行业特有的工作方式和职业的建议它开始了。通过创建跨行业框架，我们的目标不仅是升级我们公司的行业标准。
以活动行业中较少比例的女性管理职位和现场领导为基础，不分性别和职务，广泛的相关人士参与讨论，以促进女性在活动行业的活跃和提高女性管理职位的比例为目标，不分性别和年龄，向护理和育儿等工作价值并存的社会提出建议。