健康生活

Well-Being经营方针

丹青社集团Well-Being经营方针

丹青社集团认为，员工丰富多彩的个性和创造力是最重要的经营资源。
我们认为每个员工的身心健康是发挥创造性和健康成长的基础。

因此，尊重员工的生活方式和价值观，
通过完善考虑到健康和安全的工作环境和制度，支持多样化的工作方式，
推进让员工切实感受到工作乐趣的措施。

员工及其家属的健康生活 (“身体的”、“精神的”、“社会的”)
保持平衡的良好状态)，致力于为丰富多彩的人生做出贡献的经营。

关于“TANSEISHAWELL-BEING”标志

将丹青社独特的Well-Being概念用视觉表现出来的“TANSEISHAWELL-BEING”的logo用于培养员工的意识，推动Well-Being的经营。
本LOGO是以表现Well-Being所必需的「身体的」、「精神的」、「社会的」3个要素的圆相互重叠、相互影响并保持平衡为设计，加上丹青社集团的PARPAS “从空间描绘未来，丹青给人与社会。”的VI色构成。

促进工作与生活的平衡

除了为所有员工提供“远程办公系统”和自由决定工作时间的“弹性工作时间系统”外，我们还引入了不依赖于育儿或护理原因的短时工作系统，促进工作与生活的平衡，我们的目标是提高生产力和健康。此外，通过引入疾病/不孕症治疗假，努力使有能力和动力的员工能够平衡工作，家庭和私人，选择各种工作方式，使各种人力资源易于工作我们正在促进工作场所的创建和工作方式的变化。

育儿、护理支援

我们正在努力加强系统，以提高育儿假的收购率，为育儿员工提供短时工作，促进年度带薪休假的获得，并与公司主导的托儿所合作。此外，我们还设立了“家庭友好促进委员会”，以支持下一代培训，通过建立育儿和护理咨询窗口以及举办护理研讨会等支持，开展各种工作方式的活动。我会的。2007年，我们获得了下一代认证标志 (昵称:Kurumin) 。

基于下一代培养支援对策推进法的一般事业主行动计划

制定下一个行动计划，以创造一个男女都可以长期工作的工作场所，以及一个女性可以作为管理职位活跃的环境。

计划期间 (第8期)
2024年4月1日~2027年3月31日
目标与对策
<目标>
在计划期间内，男性育儿休假取得率平均达到40%以上
<对策>
・定期发布男性育儿休假的相关信息 (2024年4月~)
・对男女都希望育儿休假的员工实施面谈 (2024年4月~)
・对取得育儿休假的男性员工进行面谈，向员工发布信息 (2024年8月~)
・对育儿休假复职者实施研讨会 (2025年3月~)

《下一代培养支援对策推进法》 (厚生劳动省)

推进工作方式改革

提出纠正长时间劳动的目标，为达成目标在全公司开展活动，同时设置“工作方式改革推进委员会”，对工作方式和办公环境进行调整。

改善IT环境

为了简化运营和提高生产力，除了根据工作方式提供业务终端外，还引入了RPA (机器人流程自动化) 和AI聊天机器人，采购交易，内部申请文件和程序的数字化/无纸化，我们正在改善IT环境。

简化业务流程

为了提高内部业务流程的效率，我们还致力于利用与工作类型和工作相匹配的独特数字工具，例如为生产工作扩展专用信息数据库和引入文档创建导航系统。

工作环境的整备

我们正在打造兼顾生产力提升和员工福祉的办公室，以适应新的工作方式。我们实行无着装要求的办公模式，总部办公室也进行了升级，配备了新的设施，以促进员工的身心健康和社会福祉，包括休闲交流区、按摩区、游乐区（包括乒乓球桌和推杆垫）、咖啡厅以及亲自然空间。总部和分公司均采用自由地址系统，并为了保护员工隐私，安装了可用作简易更衣室的网络隔间，从而改善办公环境。我们还建立了“分布式网络办公室”，以增加员工之间的联系点，避免员工分散。从提高生产力和风险管理的角度出发，我们为总部、分公司、销售办事处或家庭以外的办公地点提供多种选择，例如使用外部共享办公室和开设卫星办公室。
各据点的成员都独立从事办公室管理活动，关西分公司进行翻新时，实际在办公室工作的员工也参与了翻新项目。

公司内部启发活动的实施

通过定期向公司内部发送重要信息的“工作方式改革NOW”，使员工了解健康的重要性以及纠正长时间劳动和时间使用意识的重要性。

健康管理和福利计划

作为增进健康的专职部门，设置了“健康管理科”，在进行提高意识的教育和事态应对的同时，通过共享现状的数据和信息，开展全公司政策。我们通过早期发现每个人都可能发生的精神和身体不适以及根据情况仔细跟进，为维持整个组织的社会健康做出贡献。
根据劳动安全卫生法实施定期健康检查、压力检查。压力检查的结果进行集体分析，并用于组织创建和管理。另外，还实施短期综合体检和预防女性特有疾病的女性健康检查、流感疫苗接种、产业医师面谈、在线咨询等。
“自我护理培训”旨在了解所有员工的压力和身心问题，并学习适当处理的技能，以及管理人员快速注意到下属的心理健康问题并学习对策除了实施“线路护理培训”之外，我们还通过实时可视化休假获取情况来提高员工的意识，从而促进休假获取。
本公司将团体长期残疾所得补偿保险 (GLTD) 和团体医疗保险作为福利制度导入，保护员工及其家属不受意外就业障碍的影响，安心专心疗养，支援早期恢复就业。

努力提高员工的敬业度

丹青社从2016年开始每2年进行1次员工意识调查。它继续成为一个兼容“员工工作幸福”和“高绩效”的“好公司”，并将其定位为成为更好公司的重要调查，并根据调查结果，它与每个公司和部门的环境改善活动有关。此外，为了加强员工之间的沟通和提高参与度，我们还与员工家属进行沟通，例如实施家庭日，允许员工家属参观办公室。

另外，为了提高集团公司整体的参与度，我们还举办了联合入职仪式、新员工培训、积极向公司内部及集团公司发布信息。此外，我们每年都会表彰包括集团公司在内的员工的工作表现，工作成果和优秀的设计活动。