站点内搜索
丹青社集团在基于其宗旨而制定的可持续发展政策中表示,“通过创造有价值的空间,直面环境和社会问题,并真诚地努力解决这些问题,我们将努力持续提升企业价值,为实现丰富多彩的可持续发展社会做出贡献”。此外,丹青社集团的行为准则中规定了“尊重人权、禁止歧视”,丹青社集团将履行尊重业务涉及的所有利益相关者的人权的责任。
本政策的制定,已提交淡青社经营委员会批准,并由取缔役决议。
成立于2025年2月1日
代表取缔役社长小林修
本公司根据“丹青社集团人权方针”,为了确定、防止、纠正本公司集团的事业活动给人权带来的风险,从2025年开始了人权尽职调查。
为了确定应优先解决的突出的人权课题,在人权方面的外部专家--株式会社Owlds Consulting Group的协助下,以全部事业为对象进行了人权风险的影响评价。
在人权风险高的项目中,我们确定有必要处理与我们公司业务密切相关的项目。我们将继续采取措施降低整个供应链的风险,同时继续采取措施。
【严重性】 对人权的负面影响的严重性或严重性、影响的范围及不可修正性 (救济困难度)
【发生的可能性】 潜在、显性风险发生的可能性 (频度及可能性)
考虑到企业的具体情况,该报告全面识别了从规划设计到制作、施工和运营等整个价值链中的人权风险,涵盖了多个领域。这种做法符合企业的实际经营状况,是恰当的。此外,该报告还重点关注了各类权利持有者(即人权侵犯的受害者),并依据国际标准进行了评估,这一点也至关重要。随着企业在人权问题上面临的压力日益增大,此类应对措施与企业的可持续发展和竞争力提升息息相关。我们期待未来能够看到更多持续的努力。(猫头鹰咨询集团有限公司)
我们正在采取以下预防和减轻措施,以应对特别重要且需要处理的人权风险。
| 项目 | 人权风险概述 | 正在采取的预防/缓解措施的例子 |
|---|---|---|
| 骚扰 | 对本公司集团员工及设计、施工合作公司员工的各种骚扰,因应对不充分而带来的风险 | ·基于“防止骚扰规程”的公司内外咨询窗口的设置,迅速解决问题并采取纠正措施 ・“遵纪守法热线 (内部通报窗口) ”“骚扰咨询窗口”及“对话救济平台”的设置、运用 ・通过以全体职员为对象的电子学习的“防止骚扰研修”,实施实况调查问卷,彻底启发和把握情况 |
| 过度、不合理的劳动时间 | 对本公司集团及设计、施工合作公司的劳动时间管理不当、长时间劳动、休息、休息日不足等造成过劳、健康损害的风险 | ·通过完善考勤管理系统,对各自的劳动时间进行实时可视化 ・根据劳动时间和打卡状况灵活运用提醒功能,并由管理者进行适当确认 ・每月确认长时间劳动的发生状况以及纠正对策的进展 ・通过引进远程办公、弹性工作时间、短时间工作制度,构筑灵活的工作体系 ・每月召开由经营层和职工代表者构成的“劳动时间等设定改善委员会” ・以确保休息日为前提的工期设定工作 ・通过交替制确保休息日的模式运用 |
| 职业健康与安全 (身心健康) | 由于事业所及作业所的安全卫生对策和健康管理的不完善而产生的风险 | ·根据“安全卫生管理规程”推进活动 ・作为增进健康的专职部门,设置“健康管理科” ・根据劳动安全卫生法实施“定期健康诊断”、“压力检查”等 ・实施“自我保健学习”,学习自己的心理健康相关知识和应对方法 ・促进女性员工、工作人员易于工作的现场环境的整备 ・针对长时间劳动者和身体不适者,与产业医生、保健师合作进行护理 |
| 职业健康与安全 (灾害事故) | 针对本公司集团员工及施工合作公司员工,因作业场所的安全卫生对策不完善及发生业务灾害时的不当应对而产生的风险 | ·根据“安全卫生管理规程”推进活动 ・根据“丹青社集团安全卫生方针”,与集团、合作公司联合致力于安全施工、高质量、环保 ・通过每月的“安全卫生委员会”,对本公司及合作公司职员防止劳动灾害的信息进行汇总、调整、指示、指导 |
| 利用设施和服务对安全的影响 | 由于缺乏包容性设计,化学物质和建筑材料导致的健康损害,设计和施工缺陷导致的物理安全损害的风险 | ·通过建立实现可持续发展社会的“可持续设计指导方针”,促进通过创造空间解决社会问题 ·遵守作为提供适当质量和服务指南的“丹青社集团质量方针” ·遵守“质量技术管理规程”“质量技术指导方针”等 ·通过“丹青社安全大会”和“生产研讨会”,提醒人们注意安全和质量管理,并实施各种教育 |
| 分区 | 受理内容 | 可以使用的人 | 受理窗口 | 申诉方法 |
|---|---|---|---|---|
| 内部通报 | 遵纪守法一般通报、咨询 (关于违反法令、违反公司内部规则等不正当行为等) | ·丹青社集团各公司的客户事业者 ・丹青社集团的干部、员工(职员、运营设施职员、临时工)及派遣员工 |
外部联系人 (法规遵从性热线) | 电话、电子邮件、传真、书面、会面 |
| 内部(监查等委员) | 电话、电子邮件、传真、书面和会议 (内部网内通知) | |||
| <丹青社集团内> 风险・遵规室 |
电话、电子邮件、传真、书面和会议 (内部网内通知) | |||
| 骚扰咨询 | 骚扰行为的投诉和咨询 | 丹青社集团的干部、员工(职员、运营设施职员、临时工)和临时工 | 法规遵从性热线 (内部举报点) | 电话、电子邮件、传真、书面、会面 |
| <丹青社集团内> Well-Being推进部 |
电话、电子邮件、传真、书面和会议 (内部网内通知) | |||
| 侵犯人权 (包括骚扰) | 包括骚扰在内的与人权相关的所有问题 (与人权侵害相关的环境问题也是对象) | 包括上述所有利益相关者(包括供应商的外国劳动者、人权NGO等权利持有者及其代理人) | JaCER (一般社团法人商业与人权对话救济机构) | JaCER投诉举报表 日语: https://jacer-bhr.org/application/index.html 英语: https://jacer-bhr.org/en/application/index.html |
针对丹青社集团的不当行为等 (公益内部通报及骚扰投诉等) 的通报和咨询,为早期发现并采取适当措施,制定了“内部通报处理规程”及“骚扰防止规程”,在公司内外设置窗口等,制定并实施应对体制。另外,对深入公益内部通报处理的人员,指定为法律规定的“从业人员”,进行妥善管理。
在丹青社集团,所有利益相关者 (包括商业伙伴和当地社区) 就商业活动和供应链中的人权产生负面影响或可能产生负面影响的情况进行咨询和报告我们引入了“一般商业和人权对话与救济组织 (JaCER) ”的“对话救济平台”作为接受的外部窗口。
彻底保护通报者的隐私,禁止以通报者为理由进行不利处理等,基于联合国“关于商务和人权的指导原则 (UNGP) ”进行运用。与专业和中立的外部组织进行对话,以透明地解决问题并采取补救措施。
【可使用的人员】
以本公司集团的董事、员工 (不论雇佣形态) 为首,与本公司集团有业务往来的供应商、地区社会的各位等,与本公司事业活动相关的所有利益相关者 (权利持有者) 均可使用。
【对象事项】
强制劳动、儿童劳动、过度劳动时间、骚扰、劳动安全卫生 (灾害事故、身心健康) 等,与商务和人权相关的所有问题均可咨询。
面向丹青社集团的全体干部、员工,开展可持续发展培训 (eLearning),包括提供可持续发展的整体信息。特别是作为与本公司集团事业关系密切的课题,在“人权”方面,为了使丹青社集团的人权方针得到理解并落实到事业活动中,并有效地贯彻执行,我们在研修中加入了适当的内容。此外,我们还针对“遵纪守法”“骚扰”等各课题单独进行了培训。
我们制定了“可持续设计指南”,概述了促进“可持续设计”设计方法的举措,以实现可持续发展的社会,并通过创建各种空间来解决社会问题。
可持续设计 【以人为本】
(1)通用设计 (2) 安全设计 (3) 健康设计
除了软件和硬件方面的通用设计外,我们还努力实践“心灵的通用设计”。
2018年开始,与专业从事通用设计咨询的株式会社Mirairo进行业务合作,采用通用设计进行设施建设。
另外,开发了利用UV代码(※)的多语言对应应用程序“T-VOIX”,可在非通信环境下将翻译成各国语言的信息以文本和声音的形式提供,并推广应用于日本全国的文化设施。
此外,我们持续收集通用设计的信息,并在公司内部网上共享。
※UV代码:由特定非营利组织日本视觉障碍信息传播支持协会 (JAVIS) 开发的语音代码“Uni-Voice”。
实际成绩例
『IKE药局矢中店』
我们与通用设计咨询公司 Mirairo 株式会社合作,进行了现场调查和验证,旨在创建一个考虑到过道宽度、等候区轮椅空间的布局、处方柜台的尺寸和形状以及助手位置的空间。此外,大厅还设有兼作隔断的书架,其高度适合从儿童到老人的每个人轻松使用。销售角落还设有咨询柜台和美容摊位,帮助您实现真正的健康。
(业主:株式会社Sanim Planning | 业务范围:建筑及室内装饰概念设计、设计、初步设计、标志及名片设计、整体设计监理、家具、店铺招牌、塔钟施工)
摄影:Nacása & Partners Inc.、Forward Stroke inc.、ss kikaku、Kawakami Photo Studio、Daichi Misono 等